پادگرد
کاور مدیریت تحول دیجیتال

مدیریت تحول دیجیتال

از در پادگرد

مدیر فاوا باید بتواند هم‌زمان نقش یک مدیر، یک رهبر، یک مشاور، یک تحلیلگر، یک مذاکره‌کننده، یک برنامه‌ریز و در بسیاری از مواقع یک تصمیم‌گیرنده راهبردی را ایفا کند. او باید میان خواسته‌های متنوع واحدهای مختلف سازمان تعادل ایجاد کند و در عین…

شنیدن

شبکه‌ها

حمایت

همهٔ راه‌های شنیدن

معرفی پادکست

دربارهٔ مدیریت تحول دیجیتال

مدیریت تحول دیجیتال از ۳۱ تیر ۱۴۰۵ به جمع پادکست‌های فارسی پیوسته است. این برنامه از محمدرضا قاسمی حالا ۲۰ اپیزود در موضوع آموزش، فناوری، مدیریت در آرشیو پادگرد دارد.

به‌طور میانگین هر ۳ روز یک اپیزود تازه منتشر کرده؛ از آخرین انتشارش ۳۹ روز می‌گذرد؛ مجموع زمان اپیزودهای ثبت‌شده‌اش نزدیک به ۴۱۵ دقیقه است؛ از پادکست‌های پرکار فارسی به حساب می‌آید.

برای دسترسی به تازه‌ترین قسمت‌ها می‌توانی همین صفحه را دنبال کنی.

صفحه‌های مرتبط: محمدرضا قاسمی؛ آموزش، فناوری، مدیریت، دوره‌های آموزشی، کسب‌وکار

اپیزودها

مدیریت هوشمند خدمات آی‌تی فراتر از تیکت-بخش بیستم

۲۶ شهریور ۱۴۰۵ · 25 دقیقه

امروزه بخش زیادی از درخواست‌ها حتی بدون تماس تلفنی ثبت می‌شوند. کاربران می‌توانند از طریق پورتال خدمات، اپلیکیشن موبایل، ایمیل، پیام‌رسان‌های سازمانی یا چت‌بات‌های هوشمند درخواست

گذار از هلپ دسک به سرویس دسک مدرن-بخش هجدهم

۱۴ شهریور ۱۴۰۵ · 17 دقیقه

هرچه سازمان بزرگ‌تر و وابستگی آن به فناوری اطلاعات بیشتر باشد، اهمیت Service Desk نیز افزایش می‌یابد. کاربران انتظار دارند درخواست‌هایشان از هر کانالی که ثبت می‌شود، سریع، شفاف و

آی تی معمار آینده یا آتش نشان امروز-بخش هفدهم

۱۳ شهریور ۱۴۰۵ · 28 دقیقه

استراتژی فاوا در واقع پاسخ روشنی به این پرسش است که «واحد فناوری اطلاعات در سال‌های آینده چه ارزشی برای سازمان ایجاد خواهد کرد؟» بدون وجود چنین نقشه راهی، تصمیم‌های روزمره به‌صورت

ارزیابی عملکرد به جای مچ گیری سالانه-بخش شانزدهم

۱۲ شهریور ۱۴۰۵ · 23 دقیقه

در گذشته بسیاری از سازمان‌ها ارزیابی عملکرد را به یک فرم سالانه محدود می‌کردند؛ فرمی که اغلب در پایان سال، آن هم بر اساس حافظه مدیر، تکمیل می‌شد. اما امروزه این رویکرد دیگر

انسان قاتل خاموش یا ناجی فناوری-بخش پانزدهم

۱۲ شهریور ۱۴۰۵ · 22 دقیقه

آموزش تنها موجب افزایش دانش فنی نمی‌شود، بلکه نقش مهمی در حفظ انگیزه و رضایت کارکنان دارد. بسیاری از متخصصان فناوری اطلاعات، فرصت یادگیری را یکی از مهم‌ترین دلایل ماندن در یک

رهبری انسانی در قلب پروژه‌های فناوری-بخش چهاردهم

۹ مرداد ۱۴۰۵ · 26 دقیقه

یک مدیر موفق تنها درباره کارهای جاری صحبت نمی‌کند؛ بلکه چشم‌انداز خود را نیز با تیم به اشتراک می‌گذارد. اعضای تیم باید بدانند هدف نهایی یک پروژه چیست، چرا اجرای آن اهمیت دارد و چه

انسان پاشنه آشیل پروژه‌های دیجیتال-بخش سیزدهم

۹ مرداد ۱۴۰۵ · 21 دقیقه

امروزه مدیریت تیم فاوا دیگر صرفاً به معنای نظارت بر انجام وظایف یا کنترل پروژه‌ها نیست. مدیر فناوری اطلاعات باید بتواند محیطی ایجاد کند که در آن افراد یاد بگیرند، همکاری کنند،

نردبان یا زمین بازی متخصصان فناوری-بخش دوازدهم

۹ مرداد ۱۴۰۵ · 25 دقیقه

یکی از ویژگی‌های منحصربه‌فرد صنعت فناوری اطلاعات، تنوع بسیار زیاد مسیرهای شغلی است. برخلاف بسیاری از حرفه‌ها که پس از ورود، مسیر پیشرفت نسبتاً مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای دارند، در

استخدام متخصصان فراتر از مهارت‌های فنی-بخش یازدهم

۸ مرداد ۱۴۰۵ · 12 دقیقه

نقش واحد منابع انسانی نیز در سازمان‌های مختلف متفاوت است. در برخی شرکت‌ها، منابع انسانی تمام مراحل جذب، ارزیابی و استخدام را مدیریت می‌کند و مدیران فناوری تنها در تصمیم‌گیری نهایی

اسپانسرهای پادکست

جزئیات اسپانسرها با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.

مشاهدهٔ بسته‌ها

میهمانان پادکست

آرشیو و تحلیل میهمانان با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.

مشاهدهٔ بسته‌ها

نظرها

هنوز نظری نوشته نشده.