فارسی توسعه فردی و سازمانی
از در پادگرد
معرفی پادکست OKR فارسی: راهنمای موفقیت در مدیریت و رهبری پادکست OKR فارسی جایی است که شما می‌توانید تمام ابزارها و دانش لازم برای تسلط بر اهداف و نتایج کلیدی (OKR) ، مدیریت منابع انسانی (HR) ، و رهبری سازمانی را کشف کنید. این پادکست به…
شنیدن
شبکه‌هاشبکه‌های اجتماعی
حمایت
معرفی پادکست
دربارهٔ فارسی توسعه فردی و سازمانی
اگر می‌خواهی فارسی توسعه فردی و سازمانی را بهتر بشناسی، نقطهٔ شروعش در آرشیو پادگرد به ۱۰ دی ۱۴۰۳ می‌رسد. این برنامه از Amir Malekniazi حالا ۶۹ اپیزود در موضوع آموزش، جامعه و فرهنگ، کسب‌وکار دارد.
به‌طور میانگین هر ۱۰ روز یک اپیزود تازه منتشر کرده؛ از آخرین انتشارش ۵ روز می‌گذرد؛ مجموع زمان اپیزودهای ثبت‌شده‌اش نزدیک به ۱٬۵۲۱ دقیقه است؛ ریتم انتشار پرکار و نسبتاً منظمی داشته است.
برای دنبال‌کردن فارسی توسعه فردی و سازمانی می‌توانی سراغ کست‌باکس بروی؛ وب‌سایت رسمی برنامه okrfarsi.ir است.
صفحه‌های مرتبط: Amir Malekniazi؛ آموزش، جامعه و فرهنگ، کسب‌وکار
اپیزودها
پشت صحنه مدیریت گوگل (بخش اول)
۲۰ مهر ۱۴۰۵ · 28 دقیقه
اگر تصمیم را گرفته‌ای، از تیم نظرخواهی نکن؛ این مشورت نیست، نمایش مشارکت است. در دوره رسمی آموزش مدیران گوگل، چهار مدل تصمیم‌گیری معرفی می‌شود: Tell، Consult، Delegate و تصمیم
ساده سازی های دنیای پیچیده و پیچیده کردن های رعب آور
۲۳ شهریور ۱۴۰۵ · 26 دقیقه
چرا ما برای مسائل پیچیده، این‌قدر دنبال جواب‌های ساده و قطعی می‌گردیم؟ چرا با شنیدن جمله‌هایی مثل «راز موفقیت»، «دلیل پیشرفت ژاپن»، «سه راه افزایش فروش» یا «تنها علت شکست یک
تعادل کار و زندگی؛ دنبال چه چیزی هستیم؟
۹ شهریور ۱۴۰۵ · 22 دقیقه
تعادل کار و زندگی واقعاً یعنی چه؟ آیا باید ساعت‌های کار و زندگی شخصی را مساوی کنیم، مرز مشخصی بین این دو بسازیم، یا یاد بگیریم کار و زندگی را طوری مدیریت کنیم که به‌جای رقابت،
معمای مونتی هال | آیا حاضرید در را عوض کنید؟
۲ شهریور ۱۴۰۵ · 16 دقیقه
معمای مونتی هال فقط یک مسئله عجیب احتمالات نیست؛ یک درس مهم درباره تصمیم‌گیری، هدف‌گذاری و مدیریت سازمان است. وقتی اطلاعات جدیدی به دست می‌آوریم، آیا باید به تصمیم قبلی و OKR
چهار تیپ شخصیت در سازمان و نحوه تعامل با آنها
۲۶ مرداد ۱۴۰۵ · 27 دقیقه
آیا حضور آدم‌هایی با تیپ‌های شخصیتی و سبک‌های کاری متفاوت در سازمان واقعاً باعث عملکرد بهتر تیم می‌شود؟ نه لزوماً! گاهی همین تفاوت‌ها می‌توانند به تعارض، جلسات فرسایشی و تصمیم‌های
سه نسل اوکی آر و هشت تله هوش مصنوعی
۱۹ مرداد ۱۴۰۵ · 22 دقیقه
انسان مقصد را انتخاب می‌کند. AI کمک می‌کند سریع‌تر حرکت کنیم. اما هنوز این وظیفه انسان است که هر چند وقت یک بار سرش را بالا بیاورد و بپرسد: آیا اصلاً داریم به سمت مقصد درستی
مهارتی که معمولا سازمان ها بلد نیستند، علم عذرخواهی سازمانی
۱۲ مرداد ۱۴۰۵ · 23 دقیقه
متأسفیم اگر ناراحت شدید، عذرخواهی نیست؛ فرار محترمانه از مسئولیت است. براساس مقاله «عذرخواهی سازمانی» در هاروارد بیزینس ریویو، یک عذرخواهی مؤثر سه جزء دارد: ۱. پذیرش صریح خطا و
اهدافی که قربانی کودکی شد
۵ مرداد ۱۴۰۵ · 22 دقیقه
آیا ممکن است جلسه‌ای که ظاهراً درباره عملکرد، هدف‌گذاری و OKR است، در واقع تحت‌تأثیر ترس‌ها، نقش‌ها و تجربه‌های دوران کودکی ما قرار داشته باشد؟ در این اپیزود از پادکست OKR فارسی
وقتی هدف سازمان با دلِ آدم‌ها یکی نیست
۲۹ تیر ۱۴۰۵ · 26 دقیقه
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که وقتی اولویت‌های واقعی سازمان با علاقه، باور یا ترجیح کارکنان هم‌راستا نیست، OKR چگونه می‌تواند تعارض را مدیریت کند. OKR نه باید به ابزاری برای تحمیل
اسپانسرهای پادکست
جزئیات اسپانسرها با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههامیهمانان پادکست
آرشیو و تحلیل میهمانان با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههانظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
