شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
در این اپیزود از مجموعه پادکست‌های «مدیریت تغییر» درباره یکی از مهم‌ترین عوامل شکل‌گیری مقاومت سازمانی صحبت می‌کنیم: خلأ اطلاعات و نبود شفافیت . وقتی در مسیر تغییر، اطلاعات رسمی و به‌موقع در اختیار کارکنان قرار نمی‌گیرد، ذهن انسان برای پر کردن این خلأ به سناریوسازی و شایعه‌پردازی روی می‌آورد. در این اپیزود بررسی می‌کنیم که نظریه کاهش عدم‌قطعیت و مدل اضطراب بقا و یادگیری ادگار شاین چگونه رفتار افراد را در دوران تغییر توضیح می‌دهند. همچنین با سه خطای رایج مدیران در ارتباطات سازمانی آشنا می‌شویم و سه ابزار کاربردی برای کاهش ابهام و افزایش اعتماد را مرور می‌کنیم... در نهایت یاد می‌گیریم که سکوت سازمانی الزاماً نشانه آرامش نیست؛ گاهی آغاز طوفان شایعات است. شفافیت یعنی گفت‌وگو درباره واقعیت‌ها، حتی زمانی که هنوز همه پاسخ‌ها آماده نیستند. گوینده: شایان خمامی مهر 1405
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
