
خواب شبنامه های یک مدیر - اپيزود ۹۶
۱۷ خرداد ۱۴۰۴ · 14 دقیقه
گاهی اوقات انگار یه چیزی تو روز انجام نشده و تو شبم فکر و خیالش راحتمون نمیذاره؛ این میشه که بیخوابی میاد سراغ آدم. شایدم یه هیجانی که تو روز تجربهاش نکردیم. اما یکی از

از در پادگرد
شبنامه های یک مدیر، پادکست هایی درباره زندگی شبانه یک مدیر با بیزینسی در حال رشد و توسعه است. در کنار مدیریت تیم و کارها، زندگی شخصی خاص و کمی متفاوتی را باید تجربه کند و جلاسات مدیریت و بازاریابی و مشاوره و کلاس های درس خورد را هم باید…
معرفی پادکست
اگر میخواهی شب نامه های یک مدیر را بهتر بشناسی، نقطهٔ شروعش در آرشیو پادگرد به ۲۰ مهر ۱۴۰۳ میرسد. این برنامه از علیرضا حیدری حالا ۹۶ اپیزود در موضوع آموزش، سلامت و تناسب اندام، کارآفرینی دارد.
بهطور میانگین هر ۳ روز یک اپیزود تازه منتشر کرده؛ از آخرین انتشارش ۵۰۴ روز میگذرد؛ مجموع زمان اپیزودهای ثبتشدهاش نزدیک به ۱٬۷۹۵ دقیقه است؛ از پادکستهای پرکار فارسی به حساب میآید.
برای دسترسی به تازهترین قسمتها میتوانی همین صفحه را دنبال کنی.
صفحههای مرتبط: علیرضا حیدری؛ آموزش، سلامت و تناسب اندام، کارآفرینی، توسعهی فردی، سلامت روان، کسبوکار

۱۷ خرداد ۱۴۰۴ · 14 دقیقه
گاهی اوقات انگار یه چیزی تو روز انجام نشده و تو شبم فکر و خیالش راحتمون نمیذاره؛ این میشه که بیخوابی میاد سراغ آدم. شایدم یه هیجانی که تو روز تجربهاش نکردیم. اما یکی از

۸ خرداد ۱۴۰۴ · 20 دقیقه
میخوام راجع به اعتماد به تیم صحبت کنم. کسایی که کارآفرینن، بیزینس دارن یا حتی یه کسبوکار کوچولو دارن، یه تیمی رو تشکیل دادن. یه تیم بهراحتی تشکیل نمیشه و وقتی دوست و رفیق

۷ خرداد ۱۴۰۴ · 18 دقیقه
همه چیز اولش سخته. اگر بخوای تجربه تغییر واقعی رو تو خودت ایجاد کنی، واقعا همهچیز سخته. هیچچیز آسونی وجود نداره؛ ساختن سخته. اما یه فاکتور مهم وجود داره، اونم عشق و علاقه است.

۶ خرداد ۱۴۰۴ · 20 دقیقه
همه ما نقاط ضعفی داریم. باید ببینیم چه نقاط ضعفی داریم که بقیه ازش سواستفاده میکنن. بعد اونا را بهبود ببخشیم. از نظر من رقیب وجود نداره؛ همکار وجود داره. البته رقابت خیلی خوبه.

۵ خرداد ۱۴۰۴ · 25 دقیقه
همه میگن ما رقیب داریم و به رقابت کردن فکر میکنن. اما من میگم رقبا وجود ندارن، همکارها وجود دارن و ما باید از همکارانمون یاد بگیریم. در اپیزود نود و دوم از پادکست شبنامههای

۴ خرداد ۱۴۰۴ · 22 دقیقه
یه مدیر باید گردنگیر باشه. باید همه چیز رو گردن بگیره. چون همه کارکنان سازمان، مجموعه یا اون شرکت، دارن برای یک هدفی کار میکنن و اون مدیره که مشخص میکنه سازمان یا پروژه به کدوم

۱۷ فروردین ۱۴۰۴ · 27 دقیقه
اگه قرار باشه خودتو بیتعارف معرفی کنی چی میگی؟ چه ویژگیهایی داری که میتونی باهاشون روی آدما تاثیر بذاری؟ نقاط ضعفت چیه؟ به چه عنوانی میشناسنت؟ مهارتهات چیه؟ با من همراه

۱۶ فروردین ۱۴۰۴ · 15 دقیقه
پرسونال برندینگ داره تبدیل میشه به یه دغدغه؛ به یه ترند، یه مارکت جدید برای کسایی که میخوان تدریس بکنن، پکیج بفروشن و ... اما مثل هوش مالی و مدیریت و خیلی مباحث دیگه بعد از یه

۱۰ فروردین ۱۴۰۴ · 29 دقیقه
دنبال کپسول نباشیم. سیستم بردهداری آموزشی، مثل خیلی از آموزشهای اینستاگرامی که میبینیم، داره قدرت تفکر رو از آدما میگیره. یه نسخه برای همه وجود نداره و ما باید بدونیم برای چی

۹ فروردین ۱۴۰۴ · 19 دقیقه
یکی از مهمترین عوامل تغییر اینه که بدونی ته داستان چی میشه. اگه اون مقصود و هدف روشن باشه، با انرژی بیشتری برای اون تغییر تلاش میکنی. سعی کن انگیزه رو در خودت ایجاد کنی.
جزئیات اسپانسرها با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال میشود.
مشاهدهٔ بستههاآرشیو و تحلیل میهمانان با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال میشود.
مشاهدهٔ بستههاهنوز نظری نوشته نشده.
نقشهٔ ارتباطات پادگرد
برای دیدن این بخش وارد حساب پادکستری شو و پادکستت را کلیم کن. کاربران پادکستر سهمیهٔ هفتگی محدودی دارند و بستههای حرفهای دسترسی بیشتری میدهند.
آمار شنیدهشدن، دنبالکنندهها و مسیر رشد این پادکست را با یک حساب رایگان ببین.
برای ادامهٔ شنیدن
بر پایهٔ موضوعها، سازندگان، معرفی پادکست و محتوای اپیزودها