پادگرد

کشف کن، مقایسه کن، گوش بده

پادکست بعدی‌ات اینجاست

میان ۲۰٬۱۲۵ پادکست فارسی، بر اساس حال‌وهوای شنیدن و موضوع موردعلاقه‌ات انتخاب کن.

راه‌های کشف پادکست

همهٔ پادکست‌ها

تازه‌ترین اپیزود

۲۰٬۱۲۵ انتخاب

کاور استراتژی مدیرعامل الوقسطی برای زنده نگه داشتن کسب وکار خود در جنگ ۱۲ روزه ایران و اسرائیل

استراتژی مدیرعامل الوقسطی برای زنده نگه داشتن کسب وکار خود در جنگ ۱۲ روزه ایران و اسرائیل

با پایان یافتن درگیری نظامی میان ایران و اسرائیل در تیرماه ۱۴۰۴، بسیاری از کسب‌وکارهای آنلاین با اختلال در فرآیندهای عملیاتی، کاهش تقاضا و موجی از نااطمینانی مواجه شدند. یکی از این کسب‌وکارها، « الوقسطی » بود؛ پلتفرمی فعال در حوزه فروش اقساطی کالا که عملکرد آن به‌شدت متکی بر پایداری زیرساخت‌های دیجیتال و اعتماد بازار است. برای بررسی واکنش این شرکت به بحران، تصمیمات مدیریت ارشد و چالش‌های پیش‌رو، به دفتر مرکزی الوقسطی رفتیم و با احسان کیانی، مدیرعامل این مجموعه، درباره نحوه مواجهه با جنگ، ریسک‌ها، منابع انسانی و استراتژی‌های پس از بحران گفت‌وگو کردیم. آغاز بحران مصاحبه‌گر: در اواخر خرداد ۱۴۰۴ و با آغاز جنگ ایران و اسرائیل، بسیاری از کسب‌وکارها دچار اختلال شدند. واکنش اولیه شما چه بود و چه مسائلی در اولویت قرار گرفت؟ کیانی: این جنگ، اکوسیستم اقتصاد دیجیتال را با شوکی شدید مواجه ساخت. ما در الوقسطی، به‌عنوان پلتفرمی فعال در تأمین و فروش اقساطی کالا، با بحرانی کم‌سابقه روبه‌رو شدیم؛ هم در بُعد عملیاتی و هم از منظر انسانی، روانی و استراتژیک. درک ما این بود که پاسخ اولیه هر سازمان، بازتابی از ارزش‌ها و رویکردهای بنیادین آن است. واکنش اولیه مصاحبه‌گر: نخستین اقدامات عملیاتی شما چه بود؟ کیانی: نخستین گام، پذیرش واقعیت بود. ما به صراحت با شرایط بحرانی روبه‌رو شدیم. در گام‌های بعدی: تمام فعالیت‌های روابط عمومی و تبلیغات متوقف شد؛ زیرا بازاریابی در میانه یک شوک روانی گسترده، بی‌معنا بود. تمرکز از «فروش» به «حفظ انسجام تیم» تغییر یافت. ساختار تصمیم‌سازی چابک‌تر شد و «تیم مدیریت بحران» با اختیارات بیشتر شکل گرفت. منابع انسانی؛ اولویت راهبردی الوقسطی مصاحبه‌گر: در شرایطی که بسیاری از شرکت‌ها به تعدیل نیرو روی آوردند، رویکرد الوقسطی به منابع انسانی چگونه بود؟ کیانی: از منظر ما، منابع انسانی صرفاً ابزار اجرا نیستند، بلکه ستون فقرات پایداری سازمان هستند. بنابراین تصمیمات ما از ابتدا با تمرکز بر حفظ انسجام تیم اتخاذ شد. زمان کاری به نصف کاهش یافت و حضور به‌صورت شیفتی تعریف شد. مرخصی با حقوق در روزهای عدم حضور برقرار ماند. به‌جای تعدیل نیرو، تمرکز بر حفظ انگیزه، حس تعلق و اعتماد متقابل بود. گرچه در این دوره برخی پاداش‌ها و مزایای مالی کاهش یافت، اما با مشارکت و همدلی میان کارکنان و مدیریت، توانستیم این مسیر را بدون آسیب در بعد منابع انسانی طی کنیم.

کاور سروش موحد | وب مستر و رشد فروش وب سایت فروشگاهی

سروش موحد | وب مستر و رشد فروش وب سایت فروشگاهی

من به برندها کمک می‌کنم محصولات دیجیتال خود را از ایده تا فروش به‌ درستی شکل دهند. حوزه کار من شامل طراحی محصول، UX، ساخت وب‌سایت، بهینه‌سازی برای موتورهای جستجو و تدوین استراتژی فروش آنلاین است. با من یاد می‌گیرید چگونه محصول دیجیتال خود را طوری طراحی و ارائه کنید که نه فقط کار کند، بلکه رشد کند

کاور سرزمین صبح آرام

سرزمین صبح آرام

«به سرزمین صبح آرام خوش اومدی. اینجا کره رو روایت می‌کنیم؛ جایی که هزاران سال کشاورزی برنج، فلسفه‌ی کنفوسیانی، بودیسم، و بعد استعمار و جنگ، سرنوشتش رو شکل دادن. با یونگ‌هی همراه می‌شی تا قدم‌به‌قدم از قبایل اولیه و دوره‌ی سه پادشاهی رد بشیم، برسیم به گوریو و چوسون، بعد تقسیم در مدار ۳۸، جنگ کره، کره‌ی شمالیِ بسته و کره‌ی جنوبیِ صنعتی؛ و در نهایت فرهنگ امروز: از هانگول و کیمچی تا سینما، سریال و کی‌پاپ. لحن ما محاوره‌ایه اما منابع‌محور؛ قصه‌گویی، بی‌اغراق و دقیق. اگر به تاریخ، جامعه و فرهنگ شرق آسیا کنجکاوی—یا فقط می‌خوای بدونی پشت اسم «کره» چه جهانی ایستاده—جای درستی اومدی. هر اپیزود یه تکه از پازل این سرزمین رو کامل می‌کنه. این فقط شروع قصه‌ست.»

کاور پاپلی

پاپلی

پاپَلی دنیایی از قصه‌ها، لالایی‌ها و روایت‌هاست؛ از داستان‌های کودکانه تا افسانه‌ها و روایت‌های زندگی. جایی برای شنیدن، خیال‌پردازی و لذت بردن، چه کودک باشید چه بزرگسال. (پاپَلی در گویش جنوبی به معنای بادبادک است.) - Papali is a world of stories, lullabies, and tales — from children’s stories to timeless legends and life narratives. A place to listen, imagine, and enjoy — whether you’re a child or an adult. (Papali means “kite” in the southern dialect.)