از در پادگرد
نیکاوند برگزارکننده سمینار ها و کارگاه های آموزشی است. هدف ما اینست که به متخصصین حوزه های مختلف کمک کنیم تا سمینارها و کارگاه های آموزشی خود را بدون دغدغه ی سایر عوامل (تهیه سالن، هماهنگی با فیلمبردار و صدابردار، تهیه فایلهای پرزنتیشن،…
معرفی پادکست
مصاحبه ها از ۱۰ اردیبهشت ۱۴۰۲ همراه شنونده‌های پادکست فارسی است. نیکاوند تا امروز ۱۵ اپیزود با محوریت سلامت و تناسب اندام، کارآفرینی، مدیریت منتشر کرده‌اند.
به‌طور میانگین هر ۱۹ روز یک اپیزود تازه منتشر کرده؛ از آخرین انتشارش ۱٬۰۰۷ روز می‌گذرد؛ مجموع زمان اپیزودهای ثبت‌شده‌اش نزدیک به ۳۸۹ دقیقه است؛ معمولاً با ریتمی منظم منتشر شده است.
برای دسترسی به تازه‌ترین قسمت‌ها می‌توانی همین صفحه را دنبال کنی.
صفحه‌های مرتبط: نیکاوند؛ سلامت و تناسب اندام، کارآفرینی، مدیریت، سلامت روان، کسب‌وکار
۱ بهمن ۱۴۰۲ · 38 دقیقه
برنامه ریزی، تکنیک ها، ابزار ها و چالش ها - ماتریس آیزنهاور - پارتو - قانون 20-80 ؛ روش تایم باکسینگ - اصل پارکینسون ، و روش مقابله با چالش های برنامه ریزی شخصی و سازمانی
۱ بهمن ۱۴۰۲ · 34 دقیقه
در ادامه دو بخش قبلی پادکست "برنامه ریزی" و معرفی تکنیک های مختلف و ابزارهای آن، بخش سوم این گفتگو به مدیریت ریسک ها و نحوه کاهش اثر آنها بر برنامه ریزی، بایدها و نبایدهای برنامه
۱ بهمن ۱۴۰۲ · 36 دقیقه
تکنیک های برنامه ریزی - در گفتگوی نیکاوند با آقای مهندس معین الدین ناصری امین شامل معرفی انواع تکنیک های برنامه ریزی، استفاده از اصل پارتو، قانون 20-80 ، اصل پارکینسون، ماتریس
۱۲ شهریور ۱۴۰۲ · 25 دقیقه
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزرگ، به جمع آوری دیتا و پردازش آنها نیاز دارند. حال آنکه اغلب زمانی به فکر جمع آوری دیتا می افتیم که آنرا از دست داده ایم! نیاز یک
۱۲ شهریور ۱۴۰۲ · 29 دقیقه
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزرگ، به جمع آوری دیتا و پردازش آنها نیاز دارند. حال آنکه اغلب زمانی به فکر جمع آوری دیتا می افتیم که آنرا از دست داده ایم! نیاز یک
۲۱ مرداد ۱۴۰۲ · 17 دقیقه
منتور کیست؟ منتور چه مشخصاتی باید داشته باشد؟ منتور چه تفاوتی با مشاور و چه تفاوتی با کوچ دارد؟ منتور منابع انسانی چه کارهایی میکند؟ منتورینگ یک پکیج است. یک مجموعه از کارهای
۱۷ مرداد ۱۴۰۲ · 38 دقیقه
آدمهای سمی همه جا هستند. بعضی وقت ها آگاهانه آسیب می رسانند و برخی اوقات ناآگاهانه. مهم اینست که ما از خودمان محافظت کنیم. ما وظیفه ای برای بهبود آنها نداریم، اما نسبت به خودمان
۱۲ تیر ۱۴۰۲ · 25 دقیقه
برآورد اولیه از میزان کاری که قرار است انجام شود، حجم کار، منابع مورد نیاز، و از جمله هزینه ها و نیروی انسانی، ممکن است به دلایل مختلف تغییر کند. اینکه حجم کار در میانه ی راه
۱۲ تیر ۱۴۰۲ · 16 دقیقه
خیلی وقت ها بی جهت به خودمان برچسب اهمالکاری میزنیم. یا ممکن است کسی را به آن متهم کنیم. این اتهام زدن ها بی فایده است و مشکلی را حل نمی کند. باید ریشه ها را بشناسیم و علت به
۲۳ اردیبهشت ۱۴۰۲ · 24 دقیقه
اگر فرصت شناس باشیم، در حوادث قهری طبیعت هم فرصتهایی برای توسعه کسب و کار خود خواهیم یافت. کافیست سازمان ما انعطافپذیر و خلّاق باشد تا بتواند بدون هراس، فرصتها را شناسایی کند.
جزئیات اسپانسرها با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههاآرشیو و تحلیل میهمانان با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههاهنوز نظری نوشته نشده.
نقشهٔ ارتباطات پادگرد
برای دیدن این بخش وارد حساب پادکستری شو و پادکستت را کلیم کن. کاربران پادکستر سهمیهٔ هفتگی محدودی دارند و بسته‌های حرفه‌ای دسترسی بیشتری می‌دهند.
آمار شنیده‌شدن، دنبال‌کننده‌ها و مسیر رشد این پادکست را با یک حساب رایگان ببین.
برای ادامهٔ شنیدن
بر پایهٔ موضوع‌ها، سازندگان، معرفی پادکست و محتوای اپیزودها
