9-There's Got to Be a Better Way
۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 25 دقیقه
در این فصل، نویسندگان طراحی پویای کار را به‌عنوان چارچوبی انعطاف‌پذیر و اصل‌محور برای بهبود سازمانی معرفی می‌کنند، نه مجموعه‌ای خشک از قواعد یا آیین‌های سطحی. آنان استدلال می‌کنند
MCE
از در پادگرد
AI-created short podcasts exploring ideas from my favorite books. Let’s learn together.
شنیدن
شبکه‌هاشبکه‌های اجتماعی
حمایت
معرفی پادکست
دربارهٔ MCE
اگر می‌خواهی MCE را بهتر بشناسی، نقطهٔ شروعش در آرشیو پادگرد به ۱۹ اردیبهشت ۱۴۰۵ می‌رسد. این برنامه از Morteza حالا ۵۱ اپیزود در موضوع مدیریت، کسب‌وکار دارد.
به‌طور میانگین هر ۱ روز یک اپیزود تازه منتشر کرده؛ از آخرین انتشارش ۱۶۰ روز می‌گذرد؛ مجموع زمان اپیزودهای ثبت‌شده‌اش نزدیک به ۹۹۶ دقیقه است؛ از پادکست‌های پرکار فارسی به حساب می‌آید.
برای دسترسی به تازه‌ترین قسمت‌ها می‌توانی همین صفحه را دنبال کنی.
اپیزودها
8-There's Got to Be a Better Way
۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 22 دقیقه
این فصل بررسی می‌کند که طراحی پویای کار چگونه سازمان‌ها را توانمند می‌سازد تا در دوره‌های اختلال شدید، تاب‌آور و نوآور باقی بمانند. نویسندگان با استفاده از چرخش سریع مؤسسه‌ی براد
7-Theres Got to Be a Better Way
۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 28 دقیقه
این فصل اصل مدیریت دیداری را معرفی می‌کند؛ راهبردی که برای دیدنی کردن امور نادیدنی طراحی شده است، از طریق ایجاد بازنمایی‌های فیزیکی یا دیجیتال از فرایندهای کاری پیچیده. نویسندگان
6-Theres Got to Be a Better Way
۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 26 دقیقه
این فصل اصل تنظیم برای جریان را معرفی می‌کند؛ راهبردی برای افزایش بهره‌وری از طریق محدود کردن مقدار کاری که آغاز می‌شود تا با ظرفیت موجود هم‌خوان باشد. نویسندگان از طریق مطالعات
5-There's Got to Be a Better Way
۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 26 دقیقه
این فصل مفهوم طراحی پویای کار را از طریق نشان دادن این‌که تمرکز بر پیوندهای انسانی چگونه می‌تواند ناکارآمدی نظام‌مند را مؤثرتر از بازنگری‌های فناورانه حل کند، بررسی می‌کند.
4-Theres Got to Be a Better Way
۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 18 دقیقه
این فصل مفهوم ساختاردهی برای کشف را بررسی می‌کند؛ اصلی مدیریتی که برای هم‌راستا کردن یادگیری روزانه‌ی فردی با اهداف سازمانی طراحی شده است. نویسندگان با استفاده از مطالعات موردی
3-There's Got to Be a Better Way
۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 13 دقیقه
این فصل ذهنیت کشف را بررسی می‌کند؛ فلسفه‌ای در رهبری که حل کردن مسئله‌ی درست را در اولویت قرار می‌دهد، آن هم از طریق بررسی شکاف‌های عملیاتی کوچک و مشخص، نه راه‌اندازی ابتکارهای
2-There's Got to Be a Better Way
۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 27 دقیقه
این متن دام آتش‌نشانی را بررسی می‌کند؛ چرخه‌ای مخرب در سازمان که در آن مدیران به‌جای اصلاح مسائل بنیادین فرایندی، راه‌حل‌های موقت و کوتاه‌مدت را در اولویت قرار می‌دهند. نویسندگان
1-There's Got to Be a Better Way
۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 14 دقیقه
این فصل طراحی پویای کار را معرفی می‌کند؛ چارچوبی مدیریتی که نلسون پی. رپنینگ و دونالد سی. کیفر آن را توسعه داده‌اند تا به رهبران کمک کند از آشوب ساختارهای سازمانی ایستا فراتر
7-An Everyone Culture
۲۲ اردیبهشت ۱۴۰۵ · 21 دقیقه
این فصل آغاز عملیِ یک سازمان عامدانه توسعه‌محور (DDO) را ترسیم می‌کند؛ الگویی کسب‌وکاری که رشد شخصی را به‌عنوان محرک اصلی موفقیت نهادی در نظر می‌گیرد. نویسندگان یک مدل چهارخانه‌ای
اسپانسرهای پادکست
جزئیات اسپانسرها با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههامیهمانان پادکست
آرشیو و تحلیل میهمانان با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههانظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
