شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
چرا تعویض مدیر، ابلاغ دستورالعمل‌های جدید یا نصب نرم‌افزارهایی مثل CMMS لزوماً فرهنگ سازمان را تغییر نمی‌دهد؟ آیا بین ارزش‌هایی که روی دیوار نوشته‌ایم با ارزش‌هایی که در تصمیم‌های روزمره نشان می‌دهیم، فاصله‌ای وجود دارد؟ 🧠 در بخش دوم از این فصل پادکست مدیریت دانش، به بررسی نحوه شکل‌گیری تعادل‌های جدید در اکوسیستم سازمانی و نقش رفتارهای فردی در ساخت فرهنگ می‌پردازیم. ⚙️ نکات کلیدی این اپیزود: ارزش‌های واقعی در برابر ارزش‌های اعلام‌شده: ارزش واقعی سازمان جایی مشخص می‌شود که بین دو ارزش (مثلاً سرعت رفع خرابی یا پیشگیری) تعارض ایجاد می‌شود و یکی انتخاب می‌گردد. تغییر فرهنگ یعنی تغییر ارزش‌ها، نه فقط رفتارها: اگر فقط رفتار یا دستورالعمل عوض شود، سیستم راه‌های جدیدی برای دور زدن آن پیدا می‌کند. نقش کلیدی هم‌راستاسازی شاخص‌ها و پاداش‌ها: تا زمانی که سیستم پاداش و شاخص‌های ارزیابی با ارزش‌های جدید هماهنگ نشوند، رفتارهای قبلی بازتولید خواهند شد. نگاه هویتی بر اساس کتاب عادت‌های اتمی: به تعبیر جیمز کلیر، هویت و فرهنگ سازمان از رفتارهای کوچک و تکرارشونده ساخته می‌شود؛ هر اقدام کوچک، رأیی به هویت جدید سازمان است.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
