شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
براساس مقاله HBR، سه سبک رهبری برای هدایت یادگیری وجود دارد: ۱. نگهبان (Custodian) ویژگی‌ها: تمرکز بر همسویی و کارایی . یادگیری ساختاریافته با برنامه‌های آموزشی مشخص. مثال: آموزش مهارت‌های خاص برای بهبود عملکرد. سوال: آیا در سازمان شما بیشتر این سبک یادگیری حاکم است؟ چرا؟ ۲. چالش‌گر (Challenger) ویژگی‌ها: تشویق به تفکر انتقادی و نوآوری . سوال کردن از وضع موجود: "چرا این‌طور کار می‌کنیم؟" مثال: جلسات طوفان فکری برای ایده‌های جدید. سوال: آیا تا به حال در محیط کارتان با کسی برخورد کرده‌اید که شما را به چالش بکشد؟ چه تاثیری داشت؟ ۳. رابط (Connector) ویژگی‌ها: ایجاد ارتباطات بین افراد و بخش‌های مختلف. یادگیری جمعی از طریق تعامل و همکاری. مثال: پروژه‌های بین‌بخشی که افراد با مهارت‌های مختلف را گرد هم می‌آورد.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
