از در پادگرد
باران؛ قطره‌قطره با اندیشهٔ مدیریت هر هفته یک پرسش جدی، در قالبی کوتاه، برای مدیرانی که می‌دانند ادارهٔ سازمان در دنیای امروز فقط با تجربهٔ گذشته و نسخه‌های آماده ممکن نیست. باران، استعاره‌ای از همان جریانِ آرام، پیوسته و زنده است که…
معرفی پادکست
پادکست باران از ۱ تیر ۱۴۰۵ به جمع پادکست‌های فارسی پیوسته است. این برنامه از مدرسه مدیریت فراتر حالا ۱۳ اپیزود در موضوع آموزش، جامعه و فرهنگ، مدیریت در آرشیو پادگرد دارد.
به‌طور میانگین هر ۵ روز یک اپیزود تازه منتشر کرده؛ از آخرین انتشارش ۶۷ روز می‌گذرد؛ مجموع زمان اپیزودهای ثبت‌شده‌اش نزدیک به ۲۰۷ دقیقه است؛ ریتم انتشار پرکار و نسبتاً منظمی داشته است.
برای دسترسی به تازه‌ترین قسمت‌ها می‌توانی همین صفحه را دنبال کنی.
صفحه‌های مرتبط: مدرسه مدیریت فراتر؛ آموزش، جامعه و فرهنگ، مدیریت، توسعه‌ی فردی، کسب‌وکار، روابط
۲۸ مرداد ۱۴۰۵ · 16 دقیقه
مدیر بیدار خود را شریک عملکرد می‌داند؛ دیگری را انسانی چون خود می‌بیند، در برابر تأثیری که بر او می‌گذارد پاسخگوست و مسئولیت را نه باری تحمیلی، بلکه انتخابی برای عاملیت می‌داند.
۲۸ مرداد ۱۴۰۵ · 14 دقیقه
از چهار وجهی که تجربهٔ هر عضو سازمان را می‌سازد — معنا و مقصود، جبران خدمات، فرصت رشد و تعلق به اجتماع — تا نقش بی‌بدیل مدیر مستقیم و درس هوبرت ژولی در بست‌بای؛ و «سیستم
۱۷ مرداد ۱۴۰۵ · 14 دقیقه
سازمان تطبیقی زمانی شکل می‌گیرد که مدیران پاسخگو باشند، از اعضای تیم بیاموزند و به جای ادعای داشتن همه پاسخ‌ها، دیگران را در مسیر تغییر مشارکت دهند.
۱۷ مرداد ۱۴۰۵ · 17 دقیقه
رهبری مؤثر با تواضع، تمرکز بر مسئلهٔ اصلی و پرهیز از راه‌حل‌های شتاب‌زده آغاز می‌شود. مدیران با یادگیری در دل کار و رابطهٔ اوستا-شاگردی، استقلال و توانمندی اعضای تیم را پرورش
۴ مرداد ۱۴۰۵ · 15 دقیقه
در این شماره، از ایمنی روانی تا رهبری تطبیقی؛ رهبری شجاعت تغییر است: ایستادن در برابر عادت‌ها و ساختن مسیری تازه، حتی با پذیرش هزینه‌ها.
۲۷ تیر ۱۴۰۵ · 16 دقیقه
در این شماره، از ایمنیِ روانی تا رهبری به‌عنوان یک فعالیت، از توسعهٔ ذهنیِ بزرگسالان تا نگاه از بالکن می‌خوانیم؛ دربارهٔ ظرفیت‌هایی که سازمان‌ها برای مواجهه با پیچیدگی، تغییر و
۲۷ تیر ۱۴۰۵ · 17 دقیقه
این شماره به این می‌پردازد که چرا کار رهبری، با همهٔ خطر و ناخوشایندی‌اش، ارزشِ انجام دادن دارد و چگونه باید با مخالفان، نه به‌چشمِ دشمن، بلکه به‌چشمِ بخشی از خودِ مسیرِ تغییر
۱۴ تیر ۱۴۰۵ · 15 دقیقه
این شماره به این سؤال می‌پردازد که سازمان چگونه می‌تواند در برابرِ تغییر، بدون از دست دادنِ هویت و تمرکز، هم یاد بگیرد و هم پیش برود. از رهبریِ سؤال‌گر تا فرهنگِ آزمایشِ کوچک، همه
۱۴ تیر ۱۴۰۵ · 17 دقیقه
این شماره ظرفیتِ تطبیق را تا هماهنگیِ استراتژی، ساختار، فرهنگ و استعدادها پی می‌گیرد، رابطهٔ «اوستا-شاگردی» و تفویضِ اختیار را به‌مثابهٔ ابزارِ توسعهٔ آدم‌ها می‌بیند، و سپس سراغِ
۱۴ تیر ۱۴۰۵ · 15 دقیقه
این شماره بحثِ ظرفیتِ تطبیق را با پیوندِ سازمان و جامعه کامل می‌کند، مدیریت را به‌مثابهٔ ترکیبِ علم و هنر می‌بیند، و سپس سراغِ رهبری به‌عنوان یک فعالیت و موانعِ پنهانِ تغییر
جزئیات اسپانسرها با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههاآرشیو و تحلیل میهمانان با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههاهنوز نظری نوشته نشده.
نقشهٔ ارتباطات پادگرد
برای دیدن این بخش وارد حساب پادکستری شو و پادکستت را کلیم کن. کاربران پادکستر سهمیهٔ هفتگی محدودی دارند و بسته‌های حرفه‌ای دسترسی بیشتری می‌دهند.
آمار شنیده‌شدن، دنبال‌کننده‌ها و مسیر رشد این پادکست را با یک حساب رایگان ببین.
برای ادامهٔ شنیدن
بر پایهٔ موضوع‌ها، سازندگان، معرفی پادکست و محتوای اپیزودها
