شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
برنامه‌ریزی تولید به زبان ساده؛ مغز متفکر کارخانه (از MPS و MRP تا ERP) تا به حال وارد کارخانه یا مجموعه‌ای شده‌اید که همه در آن با تمام توان در حال کار باشند، اما در کمال تعجب هیچ سفارشی به‌موقع به دست مشتری نرسد؟ در بسیاری از مواقع، مشکل از تنبلی یا کم‌کاری نیروی انسانی نیست؛ بلکه نبود یک ساختار برنامه‌ریزی یکپارچه است. در دنیای پُرشتاب امروز که نوسانات بازار شدید است، مواد اولیه با تأخیر می‌رسند و تقاضای مشتری جهش ناگهانی دارد، تولید بدون برنامه صرفاً به تأخیر در تحویل، دوباره‌کاری و قفل شدن سرمایه در انبارها ختم می‌شود. در اپیزود نهم پادکست اینداسمنت، مغز متفکر سیستم تولید را کالبدشکافی کرده و با دو ابزار کلیدی و سرنوشت‌ساز MPS و MRP آشنا می‌شویم. در این قسمت به این پرسش‌ها و مباحث محوری پاسخ می‌دهیم: چرا برنامه‌ریزی تولید حیاتی است؟ مدیریت هم‌زمان ۳ جریان اصلی سازمان (تقاضای بازار، ظرفیت خطوط تولید و بهره‌وری منابع). تفاوت دقیق MPS و MRP: برنامه اصلی تولید (MPS) چگونه افق کلان تعهدات به مشتری را مشخص می‌کند و برنامه‌ریزی احتیاجات مواد (MRP) چطور به ریز قطعات و تاریخ سفارش‌ها می‌پردازد؟ ۴ ورودی و ۳ خروجی سیستم MRP: بررسی شناسنامه محصول (BOM)، داده‌های موجودی، زمان تدارک (Lead Time) و برنامه MPS، تا رسیدن به دستور کارهای تولید و سفارش‌های خرید. تمایز نیاز ناخالص و نیاز خالص در قالب مثال عددی: بررسی خط مونتاژ ۵۰۰ دستگاه دوچرخه و نحوه محاسبه هوشمندانه کسری چرخ‌ها و زمان‌بندی تدارک زنجیرها. سیر تکامل تاریخی: چگونه از MRP I (محاسبه مواد) به MRP II (مدیریت ماشین‌آلات و پرسنل) و در نهایت به ERP جامع رسیدیم؟ قانون طلایی GIGO (ورودی اشتباه، خروجی فاجعه‌بار): چگونه ثبت اشتباه ۳ چرخ به جای ۲ چرخ در صورت مواد (BOM)، میلیاردها تومان سرمایه شرکت را در انبار به دام می‌اندازد؟ Hosted on SHENOTO
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
