چه آموختیم؟ نقشه ادامه راه
۲۹ مهر ۱۴۰۵ · 8 دقیقه
پایان فصل اول: چه آموختیم؟ نقشهٔ ادامهٔ راه و ۳ اقدام عملی پس از یازده هفته بررسی مستمر مفاهیم، ابزارها و چالش‌های دنیای صنعت، به ایستگاه پایانی فصل اول پادکست اینداسمنت رسیدیم.
اینداسمنت
از در پادگرد
اینداسمنت فضایی تخصصی برای پیوند دادن تئوری‌های بنیادین دانشگاهی با واقعیت‌های پویای خطوط تولید و بخش خدمات است. ما در این پادکست نشان می‌دهیم که مدیریت صنعتی فراتر از یک عنوان شغلی، مغز متفکر و فرمانده خاموش جریان‌های استراتژیک، ارتقای…
شنیدن
شبکه‌هاشبکه‌های اجتماعی
حمایت
معرفی پادکست
دربارهٔ اینداسمنت
اگر می‌خواهی اینداسمنت را بهتر بشناسی، نقطهٔ شروعش در آرشیو پادگرد به ۷ تیر ۱۴۰۵ می‌رسد. این برنامه از تیم اینداسمنت حالا ۲۴ اپیزود در موضوع جامعه و فرهنگ دارد.
به‌طور میانگین هر ۵ روز یک اپیزود تازه منتشر کرده؛ از آخرین انتشارش ۳ روز می‌گذرد؛ مجموع زمان اپیزودهای ثبت‌شده‌اش نزدیک به ۱۴۱ دقیقه است؛ ریتم انتشار پرکار و نسبتاً منظمی داشته است.
برای دسترسی به تازه‌ترین قسمت‌ها می‌توانی همین صفحه را دنبال کنی.
صفحه‌های مرتبط: تیم اینداسمنت؛ جامعه و فرهنگ
اپیزودها
مفهوم EOQ در ۳ دقیقه
۱۸ مهر ۱۴۰۵ · 2 دقیقه
مقدار اقتصادی سفارش (EOQ) چیست؟ (پایان بلاتکلیفی در خرید موجودی) هر مدیری در مدیریت زنجیره تأمین و فروشگاه، حداقل یک‌بار در برابر این دوراهی پرهزینه قرار گرفته است: در طول سال
لجستیک و انبار: ABC تا Reorder Point
۱۵ مهر ۱۴۰۵ · 6 دقیقه
قلب تپنده جریان مواد و سرمایه (از تحلیل ABC تا نقطه سفارش و موجودی ایمنی) بسیاری از افراد انبار را صرفاً فضایی فیزیکی برای نگهداری کالاها و چیدن قفسه‌ها می‌دانند. اما در نگاه
پنج اشتباه رایج در آغاز تولید
۱۱ مهر ۱۴۰۵ · 3 دقیقه
۵ اشتباه پرهزینه در آغاز تولید (چطور از همان روز اول به دام نیفتیم؟) بسیاری از کارآفرینان و تیم‌های فنی تصور می‌کنند راه‌اندازی یک کسب‌وکار تولیدی صرفاً به خرید ماشین‌آلات، تأمین
یک استارتاپ تولیدی چطور عملیاتش را می‌چیند؟
۸ مهر ۱۴۰۵ · 6 دقیقه
معماری عملیات استارتاپ از صفر در ۳ ماه اول تصور کنید یک تیم ۳ یا ۴ نفره هستید که تصمیم گرفته‌اید محصول فیزیکی خودتان را بسازید؛ از یک گجت الکترونیکی و قطعه صنعتی گرفته تا یک بسته
تفاوت لید تایم و سایکل تایم
۴ مهر ۱۴۰۵ · 2 دقیقه
زمان تحویل (Lead Time) چیست و چرا نباید آن را با زمان چرخه (Cycle Time) اشتباه گرفت؟ تا به حال پیش آمده که به مشتری بگویید «ساخت این محصول فقط ۲ ساعت طول می‌کشد»، اما محصول نهایی
برنامه‌ریزی تولید به زبان ساده (MPS/MRP)
۱ مهر ۱۴۰۵ · 10 دقیقه
برنامه‌ریزی تولید به زبان ساده؛ مغز متفکر کارخانه (از MPS و MRP تا ERP) تا به حال وارد کارخانه یا مجموعه‌ای شده‌اید که همه در آن با تمام توان در حال کار باشند، اما در کمال تعجب
شاخص‌های Cp و Cpk چیست؟
۲۱ شهریور ۱۴۰۵ · 3 دقیقه
چرا یک خط تولید دقیق باز هم ضایعات می‌دهد؟ (راز تفاوت شاخص‌های Cp و Cpk) طرح مسئله: تصور کنید گران‌ترین و دقیق‌ترین دستگاه تراش یا قالب‌گیری را خریداری کرده‌اید و تمام قطعات با
کنترل کیفیت در عمل
۱۸ شهریور ۱۴۰۵ · 5 دقیقه
کنترل کیفیت؛ چشم بیدار سیستم تولید (از پارتو تا استخوان ماهی) تفاوت میان یک کسب‌وکار سودده با سازمانی که زیر بار هزینه‌های کالای مرجوعی و نارضایتی مشتری کمر خم می‌کند، در یک بخش
قانون لیتل در ۴ دقیقه
۱۴ شهریور ۱۴۰۵ · 4 دقیقه
چرا سیستم‌های شلوغ ذاتاً کندترند؟ (راز قانون لیتل) وقتی کارها عقب می‌افتد یا صف سفارش‌ها طولانی می‌شود، واکنش غریزی بسیاری از مدیران این است که پروژه‌ها و سفارش‌های جدیدتری را
اسپانسرهای پادکست
جزئیات اسپانسرها با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههامیهمانان پادکست
آرشیو و تحلیل میهمانان با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههانظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
