
S01EP12 | چه آموختیم؟ نقشه ادامه راه
۲۹ مهر ۱۴۰۵ · 8 دقیقه
پایان فصل اول: چه آموختیم؟ نقشهٔ ادامهٔ راه و ۳ اقدام عملی پس از یازده هفته بررسی مستمر مفاهیم، ابزارها و چالشهای دنیای صنعت، به ایستگاه پایانی فصل اول پادکست اینداسمنت رسیدیم.

از در پادگرد
برای تبلیغات صوتی و اسپانسرینگ پادکستهای فارسی، به شنوتو مراجعه کنید.
Hosted on SHENOTO
معرفی پادکست
اگر میخواهی اینداسمنت را بهتر بشناسی، نقطهٔ شروعش در آرشیو پادگرد به ۱۰ تیر ۱۴۰۵ میرسد. این برنامه از Indusment حالا ۲۴ اپیزود در موضوع آموزش، فناوری، مدیریت دارد.
بهطور میانگین هر ۵ روز یک اپیزود تازه منتشر کرده؛ از آخرین انتشارش ۳ روز میگذرد؛ مجموع زمان اپیزودهای ثبتشدهاش نزدیک به ۱۴۱ دقیقه است؛ ریتم انتشار پرکار و نسبتاً منظمی داشته است.
برای دسترسی به تازهترین قسمتها میتوانی همین صفحه را دنبال کنی.
صفحههای مرتبط: Indusment؛ آموزش، فناوری، مدیریت، راهنمای عملی، کسبوکار

۲۹ مهر ۱۴۰۵ · 8 دقیقه
پایان فصل اول: چه آموختیم؟ نقشهٔ ادامهٔ راه و ۳ اقدام عملی پس از یازده هفته بررسی مستمر مفاهیم، ابزارها و چالشهای دنیای صنعت، به ایستگاه پایانی فصل اول پادکست اینداسمنت رسیدیم.

۱۸ مهر ۱۴۰۵ · 2 دقیقه
مقدار اقتصادی سفارش (EOQ) چیست؟ (پایان بلاتکلیفی در خرید موجودی) هر مدیری در مدیریت زنجیره تأمین و فروشگاه، حداقل یکبار در برابر این دوراهی پرهزینه قرار گرفته است: در طول سال

۱۵ مهر ۱۴۰۵ · 6 دقیقه
قلب تپنده جریان مواد و سرمایه (از تحلیل ABC تا نقطه سفارش و موجودی ایمنی) بسیاری از افراد انبار را صرفاً فضایی فیزیکی برای نگهداری کالاها و چیدن قفسهها میدانند. اما در نگاه

۱۱ مهر ۱۴۰۵ · 3 دقیقه
۵ اشتباه پرهزینه در آغاز تولید (چطور از همان روز اول به دام نیفتیم؟) بسیاری از کارآفرینان و تیمهای فنی تصور میکنند راهاندازی یک کسبوکار تولیدی صرفاً به خرید ماشینآلات، تأمین

۸ مهر ۱۴۰۵ · 6 دقیقه
معماری عملیات استارتاپ از صفر در ۳ ماه اول تصور کنید یک تیم ۳ یا ۴ نفره هستید که تصمیم گرفتهاید محصول فیزیکی خودتان را بسازید؛ از یک گجت الکترونیکی و قطعه صنعتی گرفته تا یک بسته

۴ مهر ۱۴۰۵ · 2 دقیقه
زمان تحویل (Lead Time) چیست و چرا نباید آن را با زمان چرخه (Cycle Time) اشتباه گرفت؟ تا به حال پیش آمده که به مشتری بگویید «ساخت این محصول فقط ۲ ساعت طول میکشد»، اما محصول نهایی

۱ مهر ۱۴۰۵ · 10 دقیقه
برنامهریزی تولید به زبان ساده؛ مغز متفکر کارخانه (از MPS و MRP تا ERP) تا به حال وارد کارخانه یا مجموعهای شدهاید که همه در آن با تمام توان در حال کار باشند، اما در کمال تعجب

۱ مهر ۱۴۰۵ · 3 دقیقه
تصور کنید گرانترین و دقیقترین دستگاه تراش یا قالبگیری را خریداری کردهاید و تمام قطعات با پراکندگی بسیار ناچیز تولید میشوند، اما در کمال تعجب، بازرس کیفیت بخشی از قطعات را رد

۱۸ شهریور ۱۴۰۵ · 5 دقیقه
کنترل کیفیت؛ چشم بیدار سیستم تولید (از پارتو تا استخوان ماهی) تفاوت میان یک کسبوکار سودده با سازمانی که زیر بار هزینههای کالای مرجوعی و نارضایتی مشتری کمر خم میکند، در یک بخش

۱۸ شهریور ۱۴۰۵ · 4 دقیقه
در مینیاپیزود هفتم پادکست اینداسمنت، با «قانون لیتل» (Little’s Law) آشنا میشویم و یاد میگیریم که چرا سیستمهای شلوغ ذاتاً کند هستند. در این اپیزود بررسی میکنیم که چگونه کاهش
جزئیات اسپانسرها با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال میشود.
مشاهدهٔ بستههاآرشیو و تحلیل میهمانان با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال میشود.
مشاهدهٔ بستههاهنوز نظری نوشته نشده.
نقشهٔ ارتباطات پادگرد
برای دیدن این بخش وارد حساب پادکستری شو و پادکستت را کلیم کن. کاربران پادکستر سهمیهٔ هفتگی محدودی دارند و بستههای حرفهای دسترسی بیشتری میدهند.
آمار شنیدهشدن، دنبالکنندهها و مسیر رشد این پادکست را با یک حساب رایگان ببین.
برای ادامهٔ شنیدن
بر پایهٔ موضوعها، سازندگان، معرفی پادکست و محتوای اپیزودها