مدیران پروژه بد در این 8 ویژگی با هم تفاهم دارند!
۳ دی ۱۴۰۲ · 7 دقیقه
مدیران پروژه بد، اغلب به صورت ناخوداگاه و با حسن نیت تمام، فرهنگی پر از استرس، سردرگمی و پسرفت را در پروژه ایجاد می‌کنند. متن کامل مقاله و تصاویر و نمودارها در سایت آریانا به
پادکست مدیریت پروژه
از در پادگرد
مدیریت پروژه آریانا مقالات روز مدیریت پروژه را ترجمه و نسخه شنیداری آن را در این پادکست در اختیار شما قرار خواهد داد
شنیدن
شبکه‌هاشبکه‌های اجتماعی
حمایت
معرفی پادکست
دربارهٔ پادکست مدیریت پروژه
پادکست مدیریت پروژه از ۱۵ آذر ۱۴۰۲ به جمع پادکست‌های فارسی پیوسته است. این برنامه از aryanapm حالا ۱۷ اپیزود در موضوع آموزش، مدیریت، دوره‌های آموزشی در آرشیو پادگرد دارد.
به‌طور میانگین هر ۱ روز یک اپیزود تازه منتشر کرده؛ از آخرین انتشارش ۱٬۰۳۸ روز می‌گذرد؛ مجموع زمان اپیزودهای ثبت‌شده‌اش نزدیک به ۲۱۸ دقیقه است؛ از پادکست‌های پرکار فارسی به حساب می‌آید.
برای دسترسی به تازه‌ترین قسمت‌ها می‌توانی همین صفحه را دنبال کنی.
صفحه‌های مرتبط: aryanapm؛ آموزش، مدیریت، دوره‌های آموزشی، کسب‌وکار
اپیزودها
نظارت و کنترل پروژه: ابزارها و مراحل
۲۹ آذر ۱۴۰۲ · 9 دقیقه
پروژه‌ها عموما به فازهای مختلفی تقسیم می‌شوند تا مدیریت پذیرتر شوند. همه این فازها از اهمیت زیادی برخوردار است به ویژه نظارت و کنترل پروژه. نظارت و کنترل پروژه به این معناست که
نگاهی به هفت ریسک اصلی در مدیریت پروژه
۲۹ آذر ۱۴۰۲ · 8 دقیقه
کنترل ریسک یکی از مهم‌ترین حوزه‌های مدیریت پروژه است. مدیران پروژه باید بدانند که چگونه ریسک‌های پروژه را شناسایی، ردیابی و کاهش دهند. در این مقاله به این چیستی ریسک‌های پروژه و
رهبری چابک: چگونه چابکی را از راس سازمان آغاز کنیم
۲۹ آذر ۱۴۰۲ · 16 دقیقه
اگر یک کمپانی خواهان پیشی گرفتن مداوم از رقبایش است، به چیزی فراتر از تکثیر تیم‌های چابک نیاز دارد. از اینرو مدیران ارشد سازمان – اگر نگوییم همه‌ی مدیران عالی، اقلاً اکثر آن‌ها –
معضل انباشت پروژه‌ها و فرسودگی اعضای تیم در سازمان
۲۹ آذر ۱۴۰۲ · 14 دقیقه
همان‌طور که مایکل پورتر در یکی از مقالات اولیه و معروف خود در مجله کسب‌وکار هاروارد گفت، «یکی از اصول استراتژی، انتخاب کارهایی است که نباید انجام دهید» و بدین ترتیب، یکی از اصول
به عنوان یک مدیر پروژه، کجا و چگونه «نه» بگوییم؟
۲۹ آذر ۱۴۰۲ · 13 دقیقه
اکثر ما روزانه درخواست‌های بسیاری را می‌پذیریم. درخواست‌هایی که رسمی یا غیررسمی، بزرگ یا کوچک هستند. این درخواست‌ها نه صرفاً از سوی مافوق‌ها و هم‌تیمی‌ها بلکه از طرف «مشتریان
هوش هیجانی چگونه به کمک مدیران پروژه می‌آید؟
۲۹ آذر ۱۴۰۲ · 13 دقیقه
رای بهینه‌سازی نتایج پروژه، تنها رعایت اصول مدیریت پروژه کافی نیست! شما باید فضایی را ایجاد کنید که در آن مشتریان، اعضای تیم، حامیان مالی و مدیران ارشد بتوانند با شفافیت و صراحت
8 نکته برای مدیریت موفق پروژه‌ها
۲۵ آذر ۱۴۰۲ · 9 دقیقه
اگر پروژه‌ها به درستی مدیریت شوند، به شرکت‌ها اجازه خواهند داد تا محصولات یا خدمات جدیدی را توسعه دهند، فرآیندهای داخلی کسب‌وکار را بهبود دهند و برای مشتریان ارزش بیشتری خلق کنند.
چابکی بدون حس امنیت روانی به کار نمی‌آید!
۲۵ آذر ۱۴۰۲ · 14 دقیقه
بیست و یک سال پیش، 17 مهندس نرم‌افزار، مفهومی را تحت عنوان توسعه نرم‌افزار چابک معرفی کردند که پاسخی در برابر مدل‌های بوروکراتیک مدیریت پروژه با مراحل خطی و مستندات سنگین بود.
چگونه پروژه‌های شرکت خود را اولویت‌بندی کنیم؟
۲۵ آذر ۱۴۰۲ · 12 دقیقه
هر سازمانی به چیزی نیاز دارد که می‌توانیم آن را «سلسله‌مراتب هدف» بنامیم. بدون چنین رویکردی، تقریباً غیرممکن است که به طور مؤثر پروژه‌ها را در سازمان اولویت‌بندی کنید. بانکی را
اسپانسرهای پادکست
جزئیات اسپانسرها با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههامیهمانان پادکست
آرشیو و تحلیل میهمانان با بستهٔ تحلیلی پادگرد فعال می‌شود.
مشاهدهٔ بستههانظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
