چه کسانی فرهنگ سازمانی را می‌سازند؟

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

چرا یک جمله ساده از یک همکار باتجربه گاهی بیشتر از یک دستورالعمل رسمی اثر می‌گذارد؟ آیا برای تغییر فرهنگ سازمان حتماً باید مدیر باشیم؟ 🧠 در این بخش از فصل ششم پادکست مدیریت دانش، بررسی می‌کنیم ارزش‌ها و رفتارها چگونه از فردی به فرد دیگر منتقل می‌شوند و هر یک از ما چه نقشی در ساختن فرهنگ محیط کارمان داریم. ⚙️ نکات کلیدی این اپیزود: فرهنگ را می‌بینیم، نه فقط می‌شنویم: نیروی تازه‌وارد بیش از دوره‌های آموزشی، از رفتار تکرارشونده افراد باتجربه در محیط واقعی کار یاد می‌گیرد. الگو بودن به عنوان مدیریتی وابسته نیست: تکنسین، کارشناس، انباردار یا سرپرست هم می‌تواند عادت تازه‌ای در تیم بسازد. دایره نگرانی و دایره نفوذ: به تعبیر استیون کاوی، از چیزی شروع کنیم که در اختیار ماست؛ مثل ثبت دقیق اطلاعات و انتقال تجربه درست به همکار جدید. نقش مدیر: روشن‌کردن ارزش‌ها، شناسایی الگوهای رفتاری موجود و تقویت رفتارهای درست. Hosted on SHENOTO

نظرها