08-Effective Succession Planning

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

برای ایجاد یک برنامه‌ی جانشینی نیرومند، رهبران ابتدا باید درکی عینی از الزامات کاری کنونی و عملکرد شغلی فردی به دست آورند. این فرایند با شناسایی جایگاه‌های کلیدی آغاز می‌شود؛ یعنی نقش‌هایی که از نظر راهبردی حیاتی‌اند و اگر خالی بمانند، اختلال عملیاتی یا رقابتی قابل‌توجهی ایجاد خواهند کرد. سازمان‌ها می‌توانند ویژگی‌های لازم برای این نقش‌ها را از طریق مدل‌سازی شایستگی و شرح جایگاه تعریف کنند و اطمینان یابند که میان وظایف پایه‌ی شغلی و ویژگی‌های افراد دارای عملکرد ممتاز تمایز قائل می‌شوند. ارزیابی اثربخش استعداد مستلزم نظام‌های مدیریت عملکرد و ارزیابی‌های چندارزیاب است تا تصویری جامع از مشارکت‌های کنونی یک کارمند فراهم شود. در نهایت، این فصل از ایجاد خزانه‌های استعداد و خزانه‌های شتاب‌دهی حمایت می‌کند؛ سازوکارهایی که تمرکز را از نام‌بردن از یک جانشین واحد به پرورش گروهی متنوع از افراد بسیار توانمند و آماده برای پیشرفت‌های آینده منتقل می‌کنند.

نظرها