شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
این فصل رویکردی مبتنی بر امکان‌ها به راهبرد شرکتی معرفی می‌کند و از برنامه‌ریزی سنتیِ سنگین از نظر داده فاصله می‌گیرد؛ برنامه‌ریزی‌ای که اغلب صرفاً وضع موجود را تقویت می‌کند. نویسنده یک روش علمی هفت‌مرحله‌ای پیشنهاد می‌کند که با بازقاب‌بندی مسائل کسب‌وکار به‌صورت انتخاب‌های مشخص و روایت‌های خلاقانه‌ای از موفقیت آغاز می‌شود. تیم‌ها به‌جای آن‌که بپرسند در حال حاضر چه چیزی درست است، تعیین می‌کنند که برای موفقیت یک مسیر مشخص، چه چیزهایی باید درست باشند و از این طریق شرایط روشنِ امکان‌پذیری را ایجاد می‌کنند. سازمان با شناسایی و آزمودن فقط مهم‌ترین موانع در برابر این شرایط، می‌تواند جهت‌گیری‌های تازه و جسورانه را به‌طور کارآمد اعتبارسنجی کند. این فرایند همکاری تیمیِ متنوع و کاوشگری واقعی را تشویق می‌کند تا بر شکاکیت رایجی غلبه شود که نوآوری را خفه می‌کند. در نهایت، هدف این روش آن است که راهبرد را به کاوشی دقیق در آینده‌های ممکن تبدیل کند، نه تمرینی در تحلیل جامع اما گذشته‌نگر.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.