شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
این فصل استدلال می‌کند که فرهنگ سازمانی به‌مثابه مجموعه‌ای غیررسمی از قواعد عمل می‌کند که تعیین می‌کند کارکنان چگونه محیط کار خود را درک کنند و به آن واکنش نشان دهند. رهبری سنتی اغلب در اصلاح این محیط‌ها ناکام می‌ماند، زیرا فرهنگ را نمی‌توان صرفاً از طریق دستورهای رسمی یا بازسازمان‌دهی‌های ساختاری به‌طور مستقیم تغییر داد. در عوض، نویسنده پیشنهاد می‌کند که تحول پایدار از طریق تغییر دادن تعاملات میان‌فردی و شیوه‌ی قاب‌بندی گفت‌وگوهای روزمره رخ می‌دهد. این منبع از طریق مطالعات موردی گوناگون نشان می‌دهد که مداخله‌های خرد در ساختار جلسات و درگیری همکاران با یکدیگر می‌تواند رفتار جمعی را مؤثرتر از فرمان‌های بالا به پایین تغییر دهد. در نهایت، متن فرهنگ را سازه‌ای مشتق‌شده تعریف می‌کند که تنها زمانی تحول می‌یابد که شیوه‌های بنیادین همکاری افراد به‌صورت نظام‌مند بازشکل داده شود. رهبران با تمرکز بر این سازوکارهای هدایت اجتماعی می‌توانند عادت‌های ریشه‌دار را با اهداف راهبردی جدید با موفقیت هم‌راستا کنند.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.