اپیزود ۰۹ – هوش اجرایی؛ موتور محرکه‌ای که رشد ما را شتاب می‌دهد.

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

در قسمت نهم پادکست ژاکست، میزبان جناب آقای مرتضی احمدی، مدیرعامل زرین‌پال بودیم. آقای احمدی از چهره‌های شناخته‌شده و باتجربه در حوزه تحول چابک (Agile Transformation)، مربی و مدرس OKR، مشاور Business Agility و همچنین مربی رهبری و مدیران ارشد هستند. ایشان سال‌هاست که در زمینه مدیریت، توسعه سازمانی و ایجاد فرهنگ چابک در شرکت‌های مختلف فعالیت می‌کنند و تجربیات ارزشمندی را با ما به اشتراک گذاشتند. در این اپیزود، محور اصلی گفتگو «هوش اجرایی» بود. آقای احمدی معتقدند یکی از مهم‌ترین مهارت‌های یک مدیر، توانایی نگه داشتن ریل و مسیر سازمان است. به گفته ایشان، زمانی می‌توانیم بگوییم یک مدیر از هوش اجرایی بالایی برخوردار است که بتواند سازمان را از سردرگمی خارج کند؛ خواه این سردرگمی سالانه، فصلی یا حتی روزانه باشد. مدیر باید بتواند گذشته را تحلیل کند، از تجربه‌ها و آموخته‌ها درس بگیرد و با نگاه به آینده، برنامه‌ریزی کند تا در بازه‌های زمانی بعدی، عملکرد بهتری داشته باشد. در ادامه، به این نکته اشاره شد که هوش اجرایی فقط مختص مدیران نیست و همه اعضای سازمان باید از این قابلیت برخوردار باشند. هر فرد و هر تیم باید بتواند نقش خود را در حفظ مسیر و پیشبرد اهداف سازمان به‌خوبی ایفا کند. این امر زمانی محقق می‌شود که فرهنگ یادگیری مستمر، مسئولیت‌پذیری، گفت‌وگوی شفاف، سنجش مداوم و پیگیری جدی در سازمان نهادینه شود. عناوین مطرح شده در این اپیزود: معرفی مهمان: مرتضی احمدی و سوابق حرفه‌ای ایشان تعریف و اهمیت هوش اجرایی در مدیریت نقش مدیر در خروج سازمان از سردرگمی و بهبود عملکرد لزوم تحلیل گذشته، یادگیری از تجربه‌ها و برنامه‌ریزی برای آینده اهمیت هوش اجرایی برای همه اعضای سازمان، نه فقط مدیران ضرورت فرهنگ یادگیری مستمر، مسئولیت‌پذیری، شفافیت و پیگیری در بخش معرفی کتاب، دو اثر ارزشمند به شنوندگان پیشنهاد شد: کتاب «طرز فکر» از نشر امید که به اهمیت نگرش رشد و یادگیری مداوم در مسیر موفقیت فردی و سازمانی می‌پردازد. کتاب «مهم‌ها را بسنجید» (Measure What Matters) نوشته جان دوئر که اصول OKR و اهمیت تمرکز بر اهداف کلیدی و قابل اندازه‌گیری را با مثال‌های واقعی از شرکت‌های بزرگ جهان توضیح می‌دهد. از شما همراهان عزیز ژاکست ممنونیم که تا پایان اپیزود نهم همراه ما بودید. منتظر نظرات ارزشمندتان در بخش کامنت‌ها هستیم و اگر از شنیدن ژاکست لذت بردید، آن را به دوستان خود معرفی کنید تا جمع ما بزرگ‌تر شود.

نظرها