پادگرد
کاور ژاکست- اپیزود 13- مسیر رشد ۲۲ ساله ایران‌تلنت و فرهنگ استخدام آنلاین در ایران
ژاکست

ژاکست- اپیزود 13- مسیر رشد ۲۲ ساله ایران‌تلنت و فرهنگ استخدام آنلاین در ایران

۲۴ آذر ۱۴۰۴ · 1 ساعت و 28 دقیقه

شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود

پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.

برای خواندن و مرور دوباره

گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن

متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.

دریافت متن کامل اپیزود

کتابخانه و بازخورد

برای شناخت بهتر پیش از شنیدن

این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است

در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.

تحلیل این اپیزود

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

در اپیزود ۱۳ ژاکست، روایت را از سال‌هایی شروع می‌کنیم که اینترنت در ایران هنوز دایال‌آپ بود، کسب‌وکارهای آنلاین معنای روشنی نداشتند و «کاریابی آنلاین» بیشتر شبیه یک ریسک بزرگ بود تا یک فرصت. در این قسمت، میزبان خانم آسیه حاتمی بودیم؛ بنیان‌گذار و مدیرعامل ایران‌تلنت، کسی که بیش از ۲۲ سال از زندگی حرفه‌ای خود را صرف ساختن و جا انداختن مفهوم بازار کار آنلاین در ایران کرده است. خانم حاتمی از مسیر حرفه‌ای خود گفت؛ از تحصیل در مهندسی پلیمر، از تصمیم‌های سخت برای تغییر مسیر شغلی، و از لحظه‌ای که فهمید ساختن یک بازار، گاهی مهم‌تر از ساختن یک محصول است. ایشان از شکل‌گیری ایران‌تلنت گفتند؛ در زمانی که نه زیرساخت‌ها آماده بودند، نه اعتماد وجود داشت و نه بازار، پذیرای این مدل جدید از استخدام. این اپیزود، روایت رشد یک استارتاپ نیست؛ روایت ماندن است، در اقتصادی ناپایدار، در بازاری سنتی و در فضایی که هر تغییر، با مقاومت روبه‌رو می‌شود. مهم‌ترین موضوعاتی که در این اپیزود به آن‌ها پرداخته شد: - چرا ساخت پلتفرم کاریابی در ایران، خلاف جهت جریان بازار بود - چگونه ایران‌تلنت به‌جای رقابت کوتاه‌مدت، روی فرهنگ‌سازی تمرکز کرد - ۲۲ سال تجربه زیسته در بازار کار ایران، با تمام فراز و فرودهایش - تصمیم‌های استراتژیکی که در بحران‌ها گرفته شد، نه در آرامش - نقش صبر، استمرار و یادگیری در بقای یک کسب‌وکار ایرانی - چالش‌های مدیریت به‌عنوان یک مدیرعامل زن در اکوسیستم دیجیتال ایران - تفاوت روایت واقعی کارآفرینی در ایران با داستان‌های کلیشه‌ای موفقیت خانم حاتمی همچنین از نگاه خود به رهبری گفت؛ این‌که مدیریت، بیشتر از دستور دادن، نیازمند شنیدن، سازگاری و تصمیم‌گیری در شرایط خاکستری است. در بخش پایانی گفتگو، به کتاب‌ها، هاب‌ها و منابع یادگیری اشاره شد؛ که در شکل‌گیری نگاه استراتژیک و مسیر رشد حرفه‌ای ایشان نقش مهمی داشته‌اند و می‌توانند برای کارآفرینان و مدیران ایرانی الهام‌بخش باشند. اپیزود ۱۳ ژاکست، داستان ساختن یک کسب‌وکار در ایران است؛ نه با هیجان زودگذر، بلکه با صبر، تجربه و ماندگاری! مرسی که شنونده قسمت ۱۳ ژاکست بودید 🎧 اگر این گفتگو برایتان ارزشمند بود، خوشحال می‌شویم آن را با کسانی که دغدغه ساختن در ایران دارند، به اشتراک بگذارید.

نظرها

هنوز نظری نوشته نشده.