"انجمن مدیریت پروژهٔ اروپا (IPMA)، واگرایی تیم، تخصّص و رفتار، آنچه از LEAN می‌آموزیم، توسعۀ پایدار"
۱۹ مهر ۱۴۰۳ · 1 ساعت و 0 دقیقه
شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
این اپیزود هم مثل اپیزودهای قبل، با سرویس اول شروع می‌شود. با نگاه کوتاه و جامعی به یکی از انجمن‌های معتبر مدیریت پروژۀ اروپا (IPMA)، که در آن به تاریخچه، چشم‌انداز، پیشرفت‌ها، ابتکارات، گواهینامه‌ها و اهمیت دریافتشون و در ادامه به دستاوردها و فعالیت‌های IPMA در عرصۀ جهانی می‌پردازیم. در سرویس دوم، گفتگویی با مهمان ارجمندمون جناب آقای دکتر حمیدرضا نور علیزاده، خواهیم داشت و با بررسی دلایل همزمانی تحول دیجیتال و دوران همه‌گیری ویروس کرونا و فاکتورهای ناشناخته در دستاوردهای عجیب افراد در تجارت، گفتگوی جذابی از سَر می‌گیرد. در سرویس سوم، مجدداً به کشور ژاپن سفر می‌کنیم و این بار "مدیریت پروژه" را از دریچۀ تفکر Lean نظاره‌گر خواهیم بود. در سرویس چهارم، در ادامۀ مباحث باقیماندۀ اپیزودهای قبلی که موضوعش، اهداف هفده‌گانۀ توسعۀ پایدار و تأثیر مثبت این اهداف در جهان بوده، جمع بندی می‌شود. محتوای فصل دوم / اپیزود پنجم به اختصار عبارت است از: سرویس اول: انجمن بین‌المللی مدیریت پروژۀ اروپا (IPMA) سرویس دوم: واگرایی تیم، تخصّص و رفتار (مهمان این بخش، جناب آقای دکتر حمیدرضا نور علیزاده - قسمت آخر) سرویس سوم: آنچه از Lean می‌آموزیم سرویس چهارم: ادغام و ارتباط اهداف هفده‌گانۀ توسعۀ پایدار با مدیریت پروژه (قسمت آخر)
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.