شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
پس از استخدام یک نیروی خوب، چگونه او را «پرورش» دهیم تا هم او به تکامل برسد و هم سازمان به اهدافش دست پیدا کند؟ پرورش (Development) یعنی چه؟ سازمان مانند یک «ارکستر» است. شما به‌عنوان رهبر ارکستر، «نت» (استراتژی) را می‌نویسید و نوازندگان خوب (نیروهای استخدام‌شده) را جذب می‌کنید. شما نمی‌توانید جای همه ساز بزنید. اگر نوازنده ویولن خطا کند، شما به‌عنوان رهبر ارکستر نمی‌توانید بروید و جای او ویولن بزنید. معنی پرورش تیم بخصوص بعدازجذب واستخدام چيست؟ فردیت مهمتراستیاتیم،کدام مهم تراست؟ چرادرتیم ما،اتحادساخته نمیشود؟ طبیعت بحران تضاد در تیم چگونه است؟ مرز بین آزادی فردی و انضباط تیمی كجاست؟ چگونه میشودهم اقتدار مدیریتی داشت و هم اجازه رشد داد؟ چرا بیشتر آموزش های تیم بی اثر میماند؟ آیا میشود تیمی ساخت كه درآن هرکس رهبرخودش باشد؟ چراوقتی همه مثل هم فکرکنند،کارها سریع تر پیش نمیرود؟ وظیفه‌ی مدیر، ایجاد یک «سیستم پرورش» (مبتنی بر اعتماد و مدیریت تضاد) است تا این پتانسیل‌ها را آزاد کند. #مدیریت #استخدام #منابع_انسانی #رهبری #کسب_و_کار #توسعه_سازمان
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
