35_نهادینه کردن استراتژی ، عملی کردن استراتژی ، پیاده سازی استراتژی ، والت دیسنی
۲۰ فروردین ۱۴۰۳ · 11 دقیقه
شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
بعد از پیاده سازی استراتژی نوبت به نهادینه کردن استراتژی می رسه . جایی که دیگه خیلی به اجرای استراتژی فکر نمی کنیم و استراتژی در وجود سازمان نهادینه شده و بدون فکر اجرا میشه. نهادینه کردن استراتژی به دو عامل خیلی بستگی داره : اول خود مدیر عامل که چطور با رفتار و گفتارش الگوی زنده ای برای اجرای استراتژی باشه و دوم فرهنگ سازمان . اینکه استراتژی تا کجا و چقدر بتونه در فرهنگ جمعی سازمان دیده بشه و همه . داستان قرارداد والت دیسنی با شرکت جیم هنسون
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.