روزیازدهم معماری ماندگار

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

روز یازدهم - نقش ماندگار چرا در فضای مدیریت ما، اعتبارِ «گوینده» همیشه بر ارزشِ «گفتار» سایه می‌اندازد؟ چند روزی است که از انتشار کتاب «معماری دانش سازمانی» می‌گذرد و زنگ تلفن‌ها برای سفارش و تهیه آن به صدا درآمده است. در این میان، مواجهه با بازخوردهای مختلف، خود به یک کلاس درس زنده تبدیل شده؛ از کسانی که اشتیاقشان تنها در حد یک ابراز علاقه اولیه باقی ماند، تا اتفاق متفاوتی که دیروز نزدیک ظهر رقم خورد. تلفنی با پیش‌شماره تهران زنگ می‌زند. لحن فرد پشت خط، تحکمی و از موضع بالا بود؛ همان لحنی که معمولاً در لایه‌های مدیریتی برخی سازمان‌های بزرگ دولتی شنیده می‌شود. او که تصور می‌کرد با یک دستیار یا منشی صحبت می‌کند، بدون هیچ مقدمه‌ای پرسید: «نویسنده این کتاب کیست؟ در کدام دانشگاه درس خوانده و چه مدرکی دارد؟» تلاشم برای هدایت او به سمت محتوای کتاب، سایت و این سؤال که «این اثر چه مسئله‌ای را از شما حل می‌کند»، بی‌فایده بود. برای او مهم نبود درون این صفحات چه تجربه‌ای مکتوب شده؛ او به دنبال یک عنوان، یک دانشگاه و یک رتبه می‌گشت. از دیدگاه تفکر سیستمی، این برخورد پنجره‌ای رو به یک «مدل ذهنی» ریشه‌دار در ساختار تصمیم‌گیری ماست. سازوکاری که در آن برای ارزیابی یک راهکار، ابتدا به «مدرک و سمتِ» ارائه‌دهنده نگاه می‌کنند، نه به «کارآمدیِ» خودِ راهکار. در این مدل ذهنی، گزاره‌ی «مهم نیست چه می‌گویی، مهم این است که تو کیستی» بر تمام فرآیندهای حل مسئله حاکم است. انتشار این کتاب برای من، فراتر از اشتراک‌گذاری یک مدل مدیریتی، آغاز یک سفر یادگیری جدید از رفتارها و مدل‌های ذهنی حاکم بر سازمان‌هاست. درس‌آموخته‌های کلیدی: تله‌ی اعتبار کاذب: تمرکز بر مدارک و عناوین به جای سنجش میزان اثربخشی راهکارها، سازمان‌ها را از نوآوری و حل واقعی مسائل بازمی‌دارد. تغییر عینک ارزیابی: تفکر سیستمی به ما می‌آموزد که کیفیت یک ایده یا کتاب را بر اساس توانایی آن در پاسخ به پرسش‌های کلیدی و رفع چالش‌های موجود بسنجیم، نه رزومه‌ی سنتی نویسنده آن. کتاب «معماری دانش سازمانی» منتشر شد. این اثر حاصل سال‌ها تجربه زیسته در مدیریت و پیاده‌سازی مدل‌های نوین انتقال دانش در صنایع بزرگ است و به شما کمک می‌کند تا دارایی‌های فکری سازمان خود را به ساختاری پایدار و زنده تبدیل کنید. برای آشنایی بیشتر با محتوای کتاب، سرفصل‌ها و تهیه آن، به وب‌سایت alimontazer.com مراجعه یا به آدرس alimontazerolzohour@gmail.com ایمیل بدهید . #مدیریت #رهبری #نقش_مانندگار #تفکر_سیستماتیک #MIM #چالش_رهبری علی_منتظرالظهور#منتورینگ_مدیریت و رهبری سازمانی و صنعتی #کوچینگ _سازمانی #معماری_دانش_سازمانی#معماری_ماندگار#www.alimontazer.com#www.farbodsanatco.com

نظرها