اپیزود صفر معماری ماندگار

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

شما به اپیزود معرفی پادکست معماری ماندگار گوش می‌دهید و من علی منتظرالظهور هستم. سلام خیلی خوش‌آمدید. راستش دلم می‌خواهد در این چند دقیقه، بدون تعارف‌های معمول و اصطلاحات سخت مدیریتی، خیلی دلی و رفیقانه با هم گپ بزنیم. می‌خواهم برایتان بگویم که اصلاً چرا این پادکست متولد شد، قرار است چه دردی را دوا کند و به چه کار شما می‌آید. بگذارید با یک سوال ساده شروع کنم... تا به حال شده احساس کنید چرخ دنده‌های کسب‌وکارتان فقط و فقط تا زمانی می‌چرخند که خودتان با دست و پای زخمی بالای سرشان ایستاده‌اید؟ شده حس کنید اگر یک هفته گوشی تلفنتان را خاموش کنید یا خدای نکرده روی تخت بیمارستان بیفتید، زحمات چند ساله‌تان در چشم‌برهم‌زدنی قفل می‌شود و از هم می‌پاشد؟ ما معمولاً یاد گرفته‌ایم کارآفرین‌های موفقی باشیم؛ اما یاد نگرفته‌ایم چطور سیستم‌های ماندگاری بسازیم که بدون حضور فیزیکی ما هم مثل یک ساعتِ سوئیسی کار کنند. ببینید، من سال‌هاست در قلب صنعت و پروژه‌های بزرگ این کشور استخوان خرد کرده‌ام. به عنوان یک مدیرعامل و به عنوان کسی که در نقش منتور، با دهها سازمان و مدیر ارشد زندگی کرده است، یک حقیقت تلخ را بارها و بارها به چشم دیده‌ام: خیلی از ما ناخواسته به جای ساختن یک «سازمان پویا و ماندگار»، یک «وابستگی مطلق و فرساینده» ساخته‌ایم. تمام دانش، تجربه و شهود ما در ذهن خودمان قفل شده و به رگ‌های بدنه کارخانه یا شرکتمان تزریق نشده است. ما هر روز می‌دویم تا آتش‌های روزمره را خاموش کنیم، اما فرصت نمی‌کنیم سقفی بسازیم که اصلاً آتشی به پا نشود. «معماری ماندگار» برای پاسخ به همین دغدغه به وجود آمده است. این پادکست طراحی شده برای: صاحبان کسب‌وکار و کارآفرینانی که از کار اجرایی مفرط و ۲۴ ساعته خسته شده‌اند و می‌خواهند یک سیستم مستقل و خودکار بسازند. مدیران ارشد و رهبران صنعتی که دوست دارند تفکر سیستمی و مدل‌های هدایت یا همان منتورینگ را در تمام لایه‌های سازمانشان تکثیر کنند. و هر کسی که معتقد است ارزش واقعی یک مدیر، به اندازه کارهایی است که سازمانش «بدون حضور او» به درستی انجام می‌دهد. در هر اپیزود از این پادکست، ما قرار نیست فرمول‌های خشک آکادمیک یا کتاب‌های ترجمه‌شده‌ی دور از واقعیت بازارِ خودمان را مرور کنیم. من قرار است هر بار با یک داستان واقعی از دل صنعت و مدیریت، با عینک تفکر سیستمی و مدل MIM، یک گره واقعی از چالش‌های ذهنی، فرهنگی و ساختاری سازمان‌ها را باز کنم. از گره‌ی چسبندگی مدیران به باورهای قدیمی و دروغ‌های مصلحتی کارمندان ناشی از ترس گرفته، تا راه‌حل‌های عملی برای جانشین‌پروری و آزاد کردن وقت مدیر ارشد. من اینجا هستم تا با هم یاد بگیریم چطور از یک «مدیر قهرمان اما خسته»، به یک «معمار ماندگار و آرام» تبدیل شویم. ما با هم یاد می‌گیریم که چطور شایستگی را تکثیر کنیم، نه وابستگی را. سیستم‌ها در تاریکیِ تصمیم‌های تک‌بعدی فرو می‌ریزند. اگر شما هم به دنبال ساختن سازمانی هستید که میراث ماندگار شما باشد، جایتان دقیقاً همین‌جاست. در هر کجا که هستید، این پادکست را سابسکرایب کنید و با من همراه شوید. اگر دوست داشتید درباره مدل‌های ساختاری و سیستم‌سازی بیشتر بخوانید، همیشه قدمتان روی چشم؛ به خانه‌ی من در اینترنت سر بزنید: alimontazer.com و farbodsanatco.com. تا اپیزود بعدی و یک معماری ماندگار دیگر، پایدار باشید.

نظرها