اپیزود روز هفدهم معماری ماندگار

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

چرا خرید یک دستگاه چند میلیاردی برای سازمان شما آسان‌تر از استخدام یک منتور است؟ دیروز این چالش ذهنیِ یکی از مراجعانم، مرا عمیقاً به فکر فرو برد: چرا مدیران و رهبران ارشد برای خرید دارایی‌های فیزیکی، کالا، زمین و تجهیزات صنعتی خیلی راحت چک‌های سنگین امضا می‌کنند، اما وقتی نوبت به سرمایه‌گذاری روی خدمات فکری، توسعه رهبری، منتورینگ و کوچینگ می‌رسد، دست‌و‌دلشان می‌لرزد و با تنگ‌نظری رفتار می‌کنند؟ گاهی حاضرند هزاران برابرِ هزینه یک مشاور یا منتور، در بخش‌های دیگر سازمان زیان بدهند، اما به این بخش که می‌رسند، انگار می‌خواهند تمام آن زیان‌ها را با صرفه‌جویی در توسعه انسانی جبران کنند! این پارادوکس، من را یاد آن حکمت مشهور شرقی انداخت که می‌گوید: «اگر برای یک سال برنامه‌ریزی می‌کنی، برنج بکار؛ اگر برای ده سال برنامه‌ریزی می‌کنی، درخت بنشان؛ اما اگر برای یک عمر و کاری ماندگار برنامه‌ریزی می‌کنی، انسان بساز.» اما چرا ساختن انسان برای مدیران این‌قدر سخت است؟ از منظر تفکر سیستمی، ما با سه لایه مواجهیم: ۱. مدل ذهنی مدیران: ذهن صنعتی ما به «مشهودات» عادت کرده است. مدیر، دستگاه تراش یا سرور شبکه را می‌بیند، لمس می‌کند و در ترازنامه به عنوان دارایی می‌آورد. اما تغییر رفتار یک مدیر میانی یا بلوغ فکری یک سرپرست، نامشهود است و چون زمان‌بر و دیربازده است، ذهنِ عجولِ تحت‌فشارِ بازار، آن را پس می‌زند. ۲. کیفیت خدمات منتورها: باید منصف باشیم؛ گاهی عملکرد غیرکیفی، تئوریک و دور از واقعیتِ برخی کوچ‌ها و منتورها باعث شده که مدیران نسبت به کل این حوزه بدبین شوند. ۳. سیستم سنجش عملکرد: در سازمان‌های ما، متر و معیاری برای سنجش نرخ بازگشت سرمایه (ROI) توسعه انسانی وجود ندارد. وقتی انسان‌ها را در سازمان نسازیم، گران‌ترین تجهیزات هم به دست افراد نابلد، مستهلک و نابود می‌شوند. زیانِ واقعی سازمان شما، فاکتورهای منتورینگ نیست؛ زیان واقعی، تصمیم‌های غلطی است که به دلیل نبود یک نگاه کلان و هدایت‌گر گرفته می‌شود. یک جمله برای تامل: سیستم‌ها در تاریکیِ تصمیم‌های تک‌بعدی فرو می‌ریزند. سوال امروز من از شما به عنوان یک رهبر این است: چرا خرید یک دستگاه چند میلیاردی برای سازمان شما آسان‌تر از هزینه برای توسعه مغزهای متفکر آن است؟ برای مطالعه بیشتر در زمینه سیستم‌سازی و مدل‌های توسعه منابع انسانی (مدل MIM)، به وب‌سایت من سر بزنید: 🌐 www.alimontazer.com #معماری_ماندگار #توسعه_رهبری #تفکر_سیستمی #منتورینگ_صنعتی #علی_منتظر #مدل_MIM #معماری_دانش #

نظرها