اپیزود روز هجدهم معماری ماندگار

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

معماری ماندگار - روز هجدهم تا ارزش خود را نشناسی، ارزش نداری وقتی ارزش خود را نمی‌شناسی، چطور انتظار داری بازار برایت قیمت تعیین کند؟ دیروز در یک روز داغ تابستانی، قرارِ جلسه منتورینگ با یکی از همکاران قدیمی را در فضای باصفا و خنک یک پارک گذاشتم. مسئله‌اش در ظاهر ساده بود: بعد از سال‌ها دوری از فضای بازار و کسب‌وکار، دلش می‌خواست دوباره به محیط کار برگردد. اما مسیر ارائه‌اش اشتباه بود؛ راه افتاده بود و با همان روش‌های سنتی و قدیمی، شرکت به شرکت دنبال فرصت می‌گشت. در طول گفتگو، یک عارضه عمیق را در او دیدم که متاسفانه گریبان‌گیر بسیاری از متخصصان و حتی مدیران است: عدم شناخت ارزش‌های درونی خود. آنجا بود که این جمله کلیدی خودم را به او یادآوری کردم: «تا زمانی که ارزشِ خودت را نشناسی، ارزش نداری؛ و آدم بی‌ارزش، قیمت ندارد.» وقتی خودت تصویر روشنی از توانمندی، اصالت و تمایزت نداری، سازمان‌ها چطور باید تو را کشف کنند؟ این چالش من را یاد حکایتی از مولانا در مثنوی انداخت؛ حکایت آن فردی که سبوی خالی بر دوش داشت و در پی آب می‌گشت، در حالی که خودش بر لبه‌ی چشمه‌ای جوشان ایستاده بود و از وجود آن بی‌خبر بود. ما نیز اغلب در بیرون به دنبال گمشده‌ای می‌گردیم که ریشه‌اش در درون خودمان است. از منظر تفکر سیستمی، ورود مجدد به بازار کار یک فرآیند خطی (ارسال رزومه ساده) نیست؛ یک سیستم پویاست: ۱. لایه درون‌داد (ورودی): خودشناسی و کشف ارزش‌های فردی. همکار من در انتهای جلسه متوجه شد که ارزش واقعی او در تمام این سال‌ها، تواناییِ منحصر‌به‌فردش در «فروش ارزش‌آفرین» بوده است، نه صرفاً حضور فیزیکی در یک سازمان. ۲. لایه فرآیند (توسعه): به‌روزرسانی دانش. بازار تغییر کرده و مهارت‌های قدیمی برای ساختارهای جدید کافی نیستند. ۳. لایه برون‌داد (خروجی): اقدامک‌های ملموس. جلسه ما با یک «اقدامک» مشخص تمام شد: او رفت تا روی یادگیری و آپدیت کردن مهارت‌هایش کار کند. اگر حلقه اول (شناخت ارزش درونی) فعال نشود، کل سیستم خروجیِ باطلی خواهد داشت. شما ابتدا باید ارزش‌آفرینیِ خود را بازتعریف کنید تا بازار به سراغتان بیاید. یک جمله برای تامل: سیستم‌ها در تاریکیِ تصمیم‌های تک‌بعدی فرو می‌ریزند. سوال امروز من از شما به عنوان یک متخصص یا رهبر این است: اگر همین امروز مجبور شوید ارزش واقعی و متمایز خود را در یک جمله تعریف کنید، آن جمله چیست؟ آیا ارزش خود را می‌شناسید؟ برای مطالعه یادداشت‌های بیشتر در زمینه توسعه فردی و سازماتی بر اساس مدل‌های نوین، به وب‌سایت من سر بزنید: 🌐 www.alimontazer.com #معماری_ماندگار #توسعه_فردی #تفکر_سیستمی #منتورینگ #ارزش_آفرینی #علی_منتظر_الظهور #مدل_MIM#معماری_دانش_سازمانی

نظرها