شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
چرا خیلی از مدیران توانِ همراه کردن تیمشان را ندارند؟ امروز در جلسه‌ای با یک مدیر جوان و پرانرژی بودم که از انفعال تیمش می‌نالید. اما وقتی رفتارش را تحلیل کردیم، به یک خستگیِ مزمن در تیم رسیدیم: مدیر، هنر شنیدن را از یاد برده بود! خیلی از ما مدیران می‌شنویم تا پاسخ دهیم، راهکار بدهیم یا خودمان را اثبات کنیم؛ اما رهبران ماندگار می‌شنوند تا درک کنند و امنیت بسازند. 💡 بزرگ‌ترین خطای مدیریتی: تظاهر و ادای شنیدن را درآوردن! انسان‌ها هوش هیجانی بالایی دارند و خیلی سریع متوجه می‌شوند چه زمانی ذهن شما جای دیگری است. تظاهر به شنیدن، اعتماد سازمانی را نابود می‌کند. 👇 در مقاله جدیدم در لینکدین (LinkedIn Article) این موضوع را شکافته‌ام: 🔹 سطوح سه گانه شنود در رهبری سیستمی 🔹 چرا «پریدن وسط حرف نیروها» قاتل خلاقیت است؟ 🔹 ۴ گام عملی برای تبدیل شدن به یک «شنونده عالی» خواندن این مقاله را به همه مدیرانی که می‌خواهند گوشِ شنوای سازمانشان باشند پیشنهاد می‌کنم. #رهبری_سازمانی #هنر_شنیدن #هوش_هیجانی #تفکر_سیستمی #مدیریت_ارشد #معماری_دانش
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
