روز چهل و ششم معماری ماندگار

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

روز چهل و ششم معماری ماندگار :دیشب با نهال‌فروشی صحبت می‌کردم که در دلِ تاریکیِ شب، عرق‌ریزان می‌گفت: «درخت فقط کاشتن نیست؛ نگهداری می‌خواهد. باید نازش را بکشی تا بار بدهد.» این حرف مرا یاد ۳:۳۰ بامدادهای نوجوانی و پدرِ مرحومم انداخت که کشاورز بود. یادِ استخوان‌هایی که از قصابی می‌گرفت و پای درختان چال می‌کرد تا ریشه‌ها تغذیه شوند... آن زمان سختی‌اش را درک نمی‌کردم، اما امروز در دنیای مدیریت می‌فهمم: رهبریِ سازمان، دقیقاً از جنسِ باغ‌داری است! خیلی از مدیران شکست می‌خورند چون فکر می‌کنند سازمان یک «ماشین» است و انسان‌ها قطعاتِ آن! اما: 🌱 درخت با دستور دادن میوه نمی‌دهد. 🌱 بدون کود دادن، ناز کشیدن، سم‌پاشی و صبوری، هیچ باغی بارور نمی‌شود. 🌱 رهبری یعنی قدرتِ چال‌کردنِ استخوان‌ها (سرمایه‌گذاری‌های بی‌صدا و زیربنایی) پای ریشه‌های سازمان. اگر به دنبال ساختنِ سازمانی ماندگار هستید، کلاهِ «مهندسِ مکانیک» را درآورید و با نگاهِ «باغ‌بان» به انسان‌ها و سیستم‌هایتان بنگرید. 👇 در مقاله جدیدم کالبدشکافی کرده‌ام: 🔹 چرا نگاهِ مکانیکی سازمان را خشک می‌کند؟ 🔹 مفهوم «استخوان چال‌کردن پای درخت» در مدیریت چیست؟ 🔹 ۴ گام برای تبدیل مدیریت کنترل‌گر به رهبریِ باغ‌بانانه #رهبری_سازمانی #تفکر_سیستمی #مدیریت_منابع_انسانی #معماری_ماندگار #معماری _دانش_سازمانی #فرهنگ_سازمانی#علی_منتظر_الظهور

نظرها