روز چهل و نهم معماری ماندگار

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

سال‌ها در بدنه صنعت و رهبری سازمان‌ها کار کرده‌ام و به یک اعترافِ شجاعانه رسیده‌ام: ما هنوز روشِ علمی و درستِ «حل مسئله» را بلد نیستیم! آموزش و یادگیری ما در مدیریت، غالباً از جنسِ «آرایشگری روی کچل کردنِ دیگران» بوده است. یعنی انقدر باید روی سرِ سازمان آزمون و خطا کنیم و هزینه‌های سنگین بدهیم تا بعد از سال‌ها شاید یک فوت‌وفن یاد بگیریم! نتیجه این ضعف در مدل ذهنی چیست؟ وقتی مسئله‌ای پیش می‌آید: ❌ یا صورت مسئله را پاک می‌کنیم... ❌ یا خودمان بخشی از مسئله می‌شویم... ❌ یا با تصمیمات هیجانی، آن را به یک مشکلِ لاینحلِ جدید تبدیل می‌کنیم! 💡 کلید حل مسئله در دو چیز است: ۱. بیانِ شفاف و دقیقِ صورت مسئله (بدون غرق شدن در حواشی). ۲. شروع از «نتیجه و اصلِ مطلب» به جای توضیحاتِ کش‌دار. اگر می‌خواهید هزینه‌های استهلاکِ سازمان‌تان کم شود، به جای کارهای وصله‌پینه‌ای، روش‌شناسیِ علمیِ حل مسئله را به تیم‌تان یاد بدهید. 👇 در مقاله جدیدم در لینکدین بخوانید: 🔹 چرا مدیران خود بخشی از مسئله می‌شوند؟ 🔹 هنرِ شروع از نتیجه در تفکر سیستمی 🔹 ۳ گام عملی برای رهایی از آزمون و خطاهای پرهزینه #حل_مسئله #تفکر_سیستمی #مدیریت_سازمانی #توسعه_رهبری #مدل_ذهنی #معماری_ماندگار

نظرها