شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
کانال رسمی علی منتظرالظهور | معماری ماندگار #روز_پنجاهم 🌫️ وقتی همه‌جا مه گرفته، چطور مسئله حل کنیم؟ این روزها کلافگی و حسِ بی‌چشم‌اندازی، طاقتِ خیلی از مدیران و صاحبان کسب‌وکار را طاق کرده است. در این شرایط، معمولاً دو خطای بزرگ رخ می‌دهد: ۱. انقدر افقِ آینده تاریک است که مدیر قفل می‌کند و هیچ تصمیمی نمی‌گیرد. ۲. از شدتِ کلافگی، اولین فکری که به ذهنش می‌رسد را سراسیمه اجرا می‌کند و هزینه‌ی جدید می‌سازد! 💡 نگاهِ منتورینگ و سیستمی چه می‌گوید؟ وقتی توانِ مالی محدود است و آینده ناپیدا، نسخه‌های گران‌قیمتِ مشاوران به کار نمی‌آید. شما نیاز دارید «تکنیک‌های حل مسئله» را در مقیاس‌های بسیار کوچک پیاده کنید: 🔹 مسئله را ایزوله کنید: نگو «همه‌چی خرابه». دقیقاً بگو گیرِ اصلیِ امروزِ خط تولید یا فروش کجاست؟ 🔹 مدل مینتو (نتیجه‌محور): به جای نالیدن از تورم و شرایط که دست شما نیست، مستقیم بروید سراغ این سوال: «با همین داشته‌های امروز، شفاف‌ترین کاری که می‌توانیم بکنیم چیست؟» 🔹 هدف، ۵ درصد بهبود است: در بحران، هدف «بهترین بودن» نیست؛ هدف «تاب‌آوری و بقای هوشمندانه» است تا شرایط تغییر کند. برای دسترسی به اطلاعات بیشتر به سایت من به آدرس alimontazer.com مراجعه کنید.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
