شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
کانال رسمی علی منتظرالظهور | معماری ماندگار #روز_پنجاه_و_سوم شیرجه در اقیانوس بدون مهارتِ شنا! دیشب در یک جلسه منتورینگ، با دو بنیان‌گذارِ جوان روبه‌رو شدم که یک سال است شریکند. کلِ مجموعه آنها را «دو نفر و نیم» تشکیل داده است! اما یکی از آنها با مدل ذهنیِ «جهش‌های آنی و درآمدهای میلیون دلاری»، شریکش را هم بدنبال خود کشیده بود. آنها وارد مذاکراتی شده بودند که فرسنگ‌ها از «توان سازمانی» و «مهارت مدیریتی» فعلی‌شان بزرگ‌تر بود. حاصل این اقدام چه بود؟ حس ناتوانی، سرخوردگی شدید و افت شدید انگیزه‌ی تیمی. وقتی با افراد فنی و متخصص صحبت می‌کنیم، خیلی وقت‌ها توهمِ «دل به دریا زدن» را با «شجاعت مدیریتی» اشتباه می‌گیرند. 💡 چند اصل سیستمی برای مدیران جوان: ۱. توهمِ جهش، قاتلِ استمرار است: رشد واقعی، محصولِ گام‌های استوارِ کوچک است، نه پرش‌های بی‌برنامه. ۲. فرصت‌شناسی یا خودکشی؟ اگر پیشنهاد یا مذاکره‌ای ۱۰ برابر ظرفیتِ فعلی ساختارِ شماست، آن یک «فرصت» نیست؛ یک «تهدید» است که برند و انگیزه‌تان را نابود می‌کند. ۳. مهارت قبل از شجاعت: جسارت بدون مهارتِ مدیریت، شما را در اقیانوسِ پر از کوسه غرق می‌کند. برای دسترسی به اطلاعات بیشتر به سایت من به آدرس alimontazer.com مراجعه کنید.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
