روز پنجاه و پنجم معماری ماندگار

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

کانال رسمی علی منتظرالظهور | معماری ماندگار #روز_پنجاه_و_پنجم درختِ ترس در اتاقِ جلسات مدیران... من همیشه از آدم‌های ترسو متنفر بودم؛ آدم‌هایی که از ترسِ خطا، مدام دست به اجتناب می‌زنند و دنیای دور و برشان را کوچک می‌کنند. اما امروز اعتراف می‌کنم که در کالبدشکافیِ برخی تصمیم‌های خودم هم ردپای ترس را دیدم! چرا؟ چون ریشه خیلی از ما در تربیت‌ها و سازمان‌های فرمان‌برداری بوده که با الگوی «نکن، خطرناکه، دست نزن» شکل گرفته است. ما انسان‌ها با ترس به دنیا می‌آییم. ترس به خودیِ خود بد نیست، اما وقتی ترس، معیارِ تصمیم‌گیریِ یک مدیر می‌شود ، سازمان دچار خفگی و انقباض سیستماتیک خواهد شد. 💡 سه ویژگی رهبر موفق در مواجهه با ترس: ترس را می‌بیند، اما آن را مشاورِ ارشدِ خود نمی‌کند: ارزیابی ریسک با ترسیدنِ فلج‌کننده متفاوت است. جسارت را جایگزین مطیع‌پروری می‌کند: به تیمش اجازه خطا و تجربه می‌دهد تا انسان‌های ترسو بار نیایند. رویاها را فدای امنیتِ ظاهری نمی‌کند: می‌داند که کوچک کردنِ دنیای کسب‌وکار به اسم آرامش، اولِ نابودی است. برای دسترسی به اطلاعات بیشتر به سایت من به آدرس alimontazer.com مراجعه کنید.

نظرها