روز پنجاه و ششم معماری ماندگار

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

کانال رسمی علی منتظرالظهور | معماری ماندگار #روز_پنجاه_و_ششم تله‌ی نجات‌دهندگی و چالشِ جدید در جذب نیروی انسانی یکی از فرساینده‌ترین تجربیات هر مدیری این است که به فردی درگیرِ چالش، فرصتِ رشد و مسئولیت بدهد، اما او با اولین اصطکاک جا بزند یا به نمایشِ بی‌حاصلِ تلاش بسنده کند!وقتی این الگو تکرار می‌شود، باید دو سطح را تحلیل کرد: سطح اول (محیطی): مدل ذهنی جامعه تغییر کرده است. آستانه تحملِ سختی و صبوری شغلی پایین آمده و توهمِ دانش، جای کارِ عمیق و سخت را گرفته است. سطح دوم (مدیریتی): ما دچار «تله نجات‌دهندگی» می‌شویم. فکر می‌کنیم با دادنِ فرصت و انگیزه بیرونی می‌توانیم آدم‌ها را تغییر دهیم؛ در حالی که تاب‌آوری (Grit) یک ویژگی درون‌زاست. سه اصل در جذب و سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی: ۱. سخت‌گیری در ورودی، آرامش در مسیر: به اشتیاق اولیه و ادعاهای کلامی تکیه نکنید؛ عملکردِ واقعی در شرایطِ فشار را بسنجید. ۲. حذفِ نقشِ نجات‌دهنده: فرصت را به کسی بدهید که تشنه‌ی کار است، نه کسی که فقط نیاز مالی یا مشکل شخصی دارد. ۳. تست اصطکاک اولیه: قبل از تعهدِ بزرگ، یک کارِ فکری یا عملیِ فشرده به فرد بسپارید تا عیارِ واقعیِ مسئولیت‌پذیری‌اش مشخص شود. برای دسترسی به اطلاعات بیشتر به سایت من به آدرس alimontazer.com مراجعه کنید.

نظرها