شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
کانال رسمی علی منتظرالظهور | معماری ماندگار #روز_شصت_و_یکم محور: روابط سازمانی وقتی درآمد خوب نیست، چی کارخانه را سرپا نگه می‌دارد؟ (یک روایت واقعی) یادم می‌آید در دهه ۷۰ شمسی، مدیریت یک بخش را با نزدیک به ۲۰۰ نفر نیرو در یک کارخانه بزرگ بر عهده داشتم. شرایط اقتصادی و درآمدی مجموعه اصلاً خوب نبود و امکانات محدودی داشتیم. اما آنچه باعث شد از آن مسیر دشوار به بهترین شکل ممکن عبور کنیم، روابط دوستانه، عمیق و پر از اعتمادی بود که میان من و همکاران برقرار شده بود. این روابط یک معجزه رفتاری ایجاد کرده بود: همه ما، مسائل کارخانه را «مسئله شخصِ خودمان» می‌دانستیم. وقتی روابط در یک سازمان در سطح عالی باشد: ۱. نوع و اندازه مشکل دیگر مسئله اصلی نیست. ۲. نیروی انسانی به جای موضع تدافعی یا گله‌گذاری، روی «راه حل» متمرکز می‌شود. ۳. هر فرد صادقانه به دنبال «نقش خویش در حل مسئله» می‌گردد. اقدامک روز: به رفتارهای این هفته خود نگاه کنید. چقدر به نیروهایتان حسِ «هم‌سنگری» داده‌اید تا مشکلات سازمان را مسئله شخصی خودشان بدانند؟ پرسش پایانی: در چالش‌های فعلی مجموعه شما، اعضای تیم چقدر به «نقش خودشان در حل مسئله» فکر می‌کنند و چقدر منتظرند شما به تنهایی بار بار را به دوش بکشید؟ برای دسترسی به اطلاعات بیشتر به سایت من به آدرس alimontazer.com مراجعه کنید. #معماری_ماندگار #روابط_سازمانی #توسعه_مدیریت #تجربه_مدیریتی #حس_مالکیت
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
