پادگرد
کاور چشم انداز چیست ؟ تدوین چشم انداز شخصی و حرفه ای برای کارآفرینان
پادکست رادیو کارآفرینی علی خادم الرضا | آموزش کارآفرینی و مدیریت کسب و کار

چشم انداز چیست ؟ تدوین چشم انداز شخصی و حرفه ای برای کارآفرینان

۲۲ اسفند ۱۴۰۲ · 2 ساعت و 8 دقیقه

شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود

پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.

برای خواندن و مرور دوباره

گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن

متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.

دریافت متن کامل اپیزود

کتابخانه و بازخورد

برای شناخت بهتر پیش از شنیدن

این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است

در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.

تحلیل این اپیزود

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

- این قسمت از رادیو کارآفرینی، صوتی شده ویدئوی آموزشی کارآفرینی کوانتومی است که در تابستان 1399 و در میانه بحران کرونا منتشر شد. در آن شرایط بحرانی صحبت از چشم انداز می توانست ما را از جریانهای فرساینده روزمره کمی دو کرده و نگاهمان را به اهداف غایی زندگی‌مان بیشتر متمایل کند. در این قسمت از رادیو کارآفرینی از جنبه های گوناگون روانشناسی و کسب و کاری به ضرورت داشتن چشم انداز و معنای آن اشاره شده، تعریف چشم انداز ارائه شده است، همچنین مجموعه ای از پیشنهادات مختلف برای تدوین چشم انداز و راهکارهایی برای اجرا در راستای حرکت به سمت آن معرفی شده‌اند. این آموزش می تواند برای ترسیم چشم انداز شخصی و همچنین ترسیم چشم انداز سازمانی و کسب و کارها مورد استفاده قرار بگیرد. در این ویدئو توضیح داده می شود که معنی چشم انداز چیست و اینکه چشم انداز یعنی چه، همچنین آموزش داده می شود که بیانیه چشم انداز از چه عناصری تشکیل می شود و اینکه چگونه چشم انداز بنویسیم. در این ویدئو از نظر اشخاص برجسته ای همچون آرتور شوپنهاور، آبراهام مازلو، فردریش نیچه، فردریش پرلز، اریک فروم، هلن کلر، ویکتور فرانکل، سایمون سینک، کارل راجرز، گوردون آلپورت، جیم کالینز و دیگران استفاده شده است. علاوه بر این از مدل تدوین چشم انداز کالینز و پوراس، مدل برنامه ریزی استراتژیک برایسون ، تدوین چشم انداز به وسیله شروع با چرای مدل سایمون سینک ، ماتریس مدیریت زمان آیزنهاور در تدوین چشم انداز، تدوین چشم انداز با مدل ۵۰% به اضافه ۳،مدل سنجش سطح بلوغ سازمانی و … صحبت شده و نحوه استفاده از آنها توضیح داده شده است.

نظرها

هنوز نظری نوشته نشده.