پادگرد
کاور کرونا و کارآفرینی - الگوی کارآفرینی در شرایط عدم قطعیت و سخت | اپیزود 26
رادیو کارآفرینی علی خادم الرضا مدیریت کارآفرینانه کسب و کار

کرونا و کارآفرینی - الگوی کارآفرینی در شرایط عدم قطعیت و سخت | اپیزود 26

۲۶ خرداد ۱۳۹۹ · 51 دقیقه

شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود

پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.

برای خواندن و مرور دوباره

گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن

متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.

دریافت متن کامل اپیزود

کتابخانه و بازخورد

برای شناخت بهتر پیش از شنیدن

این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است

در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.

تحلیل این اپیزود

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

کرونا و کارآفرینی موفقیت در کارآفرینی در شرایط پیچیده و عدم قطعیت لایو حاضر با موضوع کرونا و کارآفرینی به دعوت سرکار خانم محبوبه مظاهری مربی مسیر شغلی و مهارتهای فردی برگزار شد. تقریبا تمام مردم درگیر این موضوع هستند که در شرایط کرونا و بعد از آن، کار و زندگی چه تغییراتی با گذشته خواهد کرد. بسیاری از مردم از آینده پیش رو آگاهی ندارند و با خوش بینی در انتظار پایان پاندمی کرونا و بازگشت به دوران خوش!! قبل از آن هستند. اما متاسفانه باید بگویم که به نظر نمی رسد دیگر هیچ وقت به شرایط گذشته بازگردیم. تاریخ و جهان به دو بخش پیش از کرونا و پس از کرونا تقسیم خواهد شد. البته کرونا بهانه ای بود تا بتوانیم در این لایو به معرفی محیطهای پیچیده و پر از عدم قطعیت اشاره کنیم. چرا که محیط کسب و کار امروز آنقدر متغیر است که معتقدم اگر کرونا نبود، بازهم به زودی موضوع دیگر باعث ایجاد تغییرات اساسی در کسب و کارها و زندگی انسان ها می شد. در این لایو در مورد تعریف محیط های پیچیده و دارای عدم قطعیت صحبت کردم. همچنین توضیح دادم که بر اساس چارچوب کانوین الگوهای اقدام موفق برای کارآفرینی در این محیطهای پیچیده و آشبوناک چگونه باید باشد. سپس برخی از مفاهیم استراتژیک که برای موفقیت در کارآفرینی در این محیطهای پیچیده باید رعایت شوند اشاره کردم. مباحثی مانند ارائه محصول حداقل (محصول قابل اتکا یا Minimum viable product) به جای تمرکز بر ارائه یک محصول عالی و انقلابی، افزایش آگاهی موقعیتی برای توسعه شم کسب و کار و تصمیم گیری بهتر، استراتژی سازی و داشتن جعبه ابزار استراتژی برای شرایط بحرانی، توسعه درونزا و کوچک و بسیاری از موارد دیگر . دعوت می کنم این گفتگو را بشنوید

نظرها

هنوز نظری نوشته نشده.