فصل ۱، قسمت ششم: خوبش رو سوا کن!

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

‏سخت‌تر از مدیریت یک استارتاپ، شاید استخدام افراد مناسب در آن باشد. فراموش نکنیم هنوز که هنوز است، مشکلات کار تیمی یکی از مهم‌ترین عوامل شکست استارتاپ‌هاست.‏ ‏در این قسمت درباره‌ی «استخدام» در استارتاپ‌ها مفصل گپ زده‌ایم. قسمت بعدی هم تقریباً بطور کامل مربوط به «اخراج» است. این دو قسمت چالش‌برانگیز را از دست ندهید!‏ ‏در این قسمت اطلاعات مفیدی در ارتباط با موارد زیر را می‌شنوید:‏ ‏- از چه زمانی لازم می‌شود که استارتاپ‌ها استخدام را شروع کنند؟‏ ‏- در ابتدا چه تخصص‌هایی بیشتر برای پیش‌برد کارهای استارتاپ لازم است؟‏ ‏- چطور می‌توان مسیر شغلی رو به رشدی را برای کارمندان تعریف کرد؟‏ ‏- نوشتن شرح وظایف چه کمکی به کارایی بهتر فرد در سازمان می‌کند؟‏ ‏- چطور نیروی مناسبی که پیدا کردید را راضی به همکاری با سازمان‌تان کنید؟‏ ‏- بسته‌ی جبران خدمات چیست و چطور می‌تواند موثر باشد؟‏ ‏- اختصاص سهام پلکانی؛ چرا و چگونه؟‏ ‏- فرهنگ سازمانی چیست؟ از کی و کجا شکل می‌گیرد و چطور می‌توان از آن به موقع مراقبت کرد؟‏ ‏- حالا که فهمیدیم چه نیرویی لازم داریم، از کجا پیداش کنیم؟‏ ‏- اهمیت صادق و شفاف بودن در نوشتن رزومه و مصاحبه‌ی کاری‏ ‏- موقع استخدام سخت‌گیرتر باشیم یا موقع اخراج؟‏ ‏- آزمون‌هایی که برای استخدام می‌تواند کمک‌کننده باشد.‏ ‏- اهمیت توجه به تیپ‌های شخصیتی و تناسب آن با نقش سازمانی فرد علاوه بر تخصص و مهارت‌های نرم‏ ‏و در آخر از امید و میثم بشنوید که با وجود در نظر گرفتن تمامی این موارد، در نهایت باید شم خود را نیز در نظر بگیرید تا تصمیم نهایی شما برای استخدام، تصمیم درست‌تری باشد!‏ ‏کلمات کلیدی: استخدام، رزومه، مصاحبه، برندسازی شخصی، جبران خدمات، تیپ شخصیتی، مسیر شغلی، واگذاری سهام، تناسب فرهنگی، نقش سازمانی‏ Keywords: Recruitment, Resume (CV), Interview, Personal Branding, Compensation, Personality Type, Career Path, Vesting Stocks, Culture Fit, Organizational Role

نظرها