فصل ۱، قسمت هفتم: از شرّش خلاص شو!

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

‏تا وقتی سر و کارتان به اخراج و تعدیل نیرو نیفتاده، نمی‌دانید که با چه موضوع پیچیده‌ای ممکن است روبرو شوید!‏ ‏اخراج و تعدیل – هرکدام که باشد – هنری می‌خواهد که هرکسی ندارد؛ چه یک مدیر باتجربه باشد و چه یک بنیان‌گذار بیست و چندساله‌ی استارتاپی!‏ ‏در این قسمت با محسن یوسف‌پور، مدیرعامل پیشین فناپ‌پلاس درباره‌ی اخراج و تعدیل صحبت کرده‌ایم. محسن برای ما از تجربیات متنوع‌اش هم درباره‌ی استخدام و هم درباره‌ی اخراج صحبت کرده‌است.‏ ‏شنیدن این مصاحبه‌ی جذاب را به همه‌ی بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها توصیه می‌کنیم. این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوال‌ها و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏ ‏- یک قاعده‌ی مهم که اگر هر مدیری بداند از چالش اخراج کردن رها می‌شود چیست؟‏ ‏- تغییر مکانیزم‌های تصمیم‌گیری با بزرگ شدن سازمان و پررنگ شدن مدیریت منابع انسانی‏ ‏- به برداشت اولیه‌مان هنگام استخدام چقدر اهمیت بدهیم؟‏ ‏- کجا می‌توانیم افراد مناسب سازمان‌مان را با چگالی بالاتری پیدا کنیم؟‏ ‏- ارزشمندترین دارایی فردی که در حوزه‌ی کارآفرینی فعال است چیست؟‏ ‏- چطور خرس‌های زخمی در سازمان به وجود می‌آیند؟‏ ‏- دسته‌ای از افراد را که به هر قیمتی که شده باید از سازمان حذف کرد کدامند؟‏ ‏- یک محاسبه‌ی سرانگشتی از ضرر و منفعتی که بهره‌وری منابع انسانی به دنبال دارد!‏ ‏و در آخر از محسن یوسف‌پور بشنوید که چرا به عنوان پیامبر سازمان، باید همان جوری باشید که از سازمان‌تان انتظار دارید و برای حذف هر آنچه که به سازمان‌تان آسیب می‌زند، به‌صورت قاطع و عاجل عمل کنید!‏ ‏کلمات کلیدی: استخدام، اخراج، تعدیل نیرو، منابع انسانی، مصاحبه خروج، شایستگی، مهارت های نرم، آنبوردینگ، امنیت شغلی، فرهنگ سازمانی‏ Keywords: Recruitment, Fire, Lay Off, Human Resources, Exit Interview, Competency, Soft Skills, Onboarding, Job Security, Organizational Culture

نظرها