شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
واژه OKR مخفف Objectives & Key Results است که در چند سال اخیر به شدت مورد استقبال استارتاپ‌ها واقع شده است؛ اما متأسفانه محتوای موجود در اینترنت کیفیت و دقت مناسبی ندارد. به همین دلیل در خیلی موارد OKR به درستی درک نشده و پیاده‌سازی آن به شکست منجر شده است. به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا در این قسمت در خصوص OKR و تفاوت آن با KPI صحبت کنیم و به تعدادی از سوالات یا سوتفاهم‌های رایج پاسخ بدهیم تا شما درک بهتر و دقیق‌تری از آن پیدا کنید. امید با تجربه‌ی موثر کار در حوزه‌ی OKR به این پرسش‌ها پاسخ داده است. خوب است بدانید که این پنجاه و دومین قسمت از فصل دوم است، یعنی تا این‌جا به اندازه یک سال کامل، هفته‌ای یک بار قسمتی جدید منتشر کرده‌ایم! این قسمت را گوش دهید تا اطلاعات جدید و کاربردی‌ای را در مورد مباحث زیر بشنوید: - تفاوت KPI و OKR دقیقا در چیست و چرا باید بین آن‌ها تمایز قائل شد؟ - شاخص‌های کلیدی عملکرد چطور تعریف می‌شوند؟ - شاخص‌های غلط چطور می‌تواند مسیر استارتاپ را به بی‌راهه بکشاند؟ - نسبت استراتژی سازمان با OKR چیست؟ - ذات چابک OKR و دلیل جذابیت آن برای استارتاپ‌ها! - OKR یک ابزار است یا یک چارچوب؟ - اهمیت دانستن چرایی استفاده از چارچوب OKR - هدف‌گذاری در OKR به چه منظور و به چه صورت است و چرا غیر ممکن به نظر می‌رسد؟ - برای پیاده‌سازی OKR به جز کامل و درست بلد بودن آن به چه مهارت‌های دیگری نیاز است؟ و در آخر تجربه‌ی جذاب و آموزنده‌ی امید را در مورد نحوه‌ی استفاده از فرصت‌ها برای رشد در جهت اهدافی که برای خود تعیین کرده‌اید را بشنوید و تیرتان را به هدف بزنید!
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
