

شنیدن و نگهداشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحههای دیگر هم ادامه پیدا میکند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفتوگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسیشده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصلهای قابل پخش و پرسشهای مهم را از متن اپیزود استخراج میکند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازهای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی میشوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
حتی اگر ویروس کرونایی هم وجود نداشت که اینجوری خیلی از کسب و کارها را زمینگیر کند، باز هم شرایط اقتصادی ما در ایران به گونهای است که باید همیشه به این فکر کنیم که شاید بحران بعدی، همین فردا اتفاق بیفتد! به همین خاطر تصمیم گرفتیم چند قسمت را به مدیریت و برنامهریزی در شرایط خاص و بحرانی اختصاص بدهیم و دربارهی جنبههای مختلف این موضوع از جمله استراتژی، هدفگذاری، منابع انسانی، مالی، دورکاری و غیره صحبت کنیم در این قسمت، پیش از هرچیز روی این موضوع تأکید کردهایم که در شرایط بحرانی، ادامهی وضعیت پیشین و تصمیم نگرفتن و عمل نکردن، بدترین انتخاب است. همچنین دربارهی روش و اهمیت تشکیل یک اتاق بحران (یا اتاق جنگ!) در کسب و کار صحبت کرده و گفتهایم که یکی از مهمترین کارکردهای این اتاق، جریان صحیح اطلاعات و جلوگیری از بروز شایعات در شرکت است این قسمت (و قسمتهای بعدی با موضوع مدیریت و برنامهریزی در شرایط بحران) را با نفس عمیق و خیال راحت گوش کنید!
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.




