شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
در قسمت قبل درباره‌ی اهمیت لزوم تصمیم‌گیری در شرایط بحران (حتی اگر منجر به نتیجه‌ی اشتباه) شود صحبت کردیم و گفتیم "بحران" فقط مربوط به همان روزهای وقوع نیست و برای برنامه‌ریزی مدیریت بحران، شاید لازم باشد مدت‌ها بعد از اتمام بحران را هم در نظر بگیریم. همچنین از فرصت ویژه‌ای که شرایط خاص بحرانی (مانند همه‌گیری ویروس کرونا) در اختیار کسب و کارها می‌گذارند هم حرف زدیم در دومین (و نه آخرین) قسمت از برنامه‌ریزی در شرایط بحران، خیلی بیشتر در مورد "استراتژی" حرف زده‌ایم. همچنین اهمیت رهبری درست در شرایط بحران، لزوم توجه به برند و برخی موارد مربوط به مدیریت منابع و سرمایه‌های انسانی، موضوعات دیگری بوده که در این قسمت بررسی شده‌اند این روزها که شرایط بحرانی روزهای اولیه‌ی شیوع کرونا مقداری کمتر از قبل شده، فرصت مناسبی برای شنیدن این قسمت (باز هم ضبط شده در منزل امید) و فکر کردن به استراتژی‌هایی است که ممکن است باعث شکوفایی کسب و کارتان (حتی در شرایط فعلی اقتصادی) شود!
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
