۷-۳: چراغ‌های روشن (مهمان: اکبری - آریانا و شیلا)‏

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

«زندگی واقعی اصلاً میانبر نداره، یعنی آدم باید هزینه‌ی تک‌تک چیزهایی که به‌دست میاره رو بده»؛ داستان حسین اکبری پر است از هزینه‌هایی که در نشیب‌ها پرداخت کرده تا به فراز برسد.‏ این قسمت از پادکست 10 صبح، بخش دوم صحبت‌های آقای حسین اکبری، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه پژوهشی آریانا و مدیرعامل رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا است. در این قسمت، روایت تصمیم به سرمایه‌گذاری در یک مسیر اشتباه و ضرر بزرگ را می‌شنویم، به سراغ داستان شیلا می‌رویم و ماجراهای کسب‌وکارهای جانبی و دیدگاه آقای اکبری را در مورد کار و زندگی دنبال می‌کنیم.‏ با شنیدن این قسمت، از جزئیات فعالیت‌های حسین اکبری شگفت‌زده می‌شوید و در ارتباط با موارد زیر، روایت او را خواهید شنید:‏ ‏- دهه‌ی 80 و رشد آریانا و ورود به حوزه‌های دیگر ‏- تصمیم به سرمایه‌گذاری در مجتمع خدمات رفاهی؛ شروع یک زیان مالی بزرگ ‏- حسین اکبری از خط قرمزش می‌گوید: حق و حقوق افراد! ‏- خرید سهام شیلا بدون دانستن تفاوت سوسیس و هات‌داگ! ‏- «اشتباهی که خیلی برام مهمه که به دیگران بگم» ‏- فوتِ کوزه‌گری کَل‌کَل داشتن ولی کنار هم ماندن ‏- شروع رویه‌ی جدید کاری شیلا با انجام سخت‌ترین کارها ‏- کسب‌وکاری در کانادا که جزو سه برند اول آمازون است! ‏- روتین‌ها و اولویت‌ها؛ وقتی خانواده مهم‌ترین چیز است. و توصیه‌ای برای همه‌ی ما: به راه بادیه رفتن به از نشستن باطل … این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت سه‌کلیک و مو تن رو منتشر شده است. 10 صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: mootanroo.com 3click.com بعد از اتمام مصاحبه، آقای اکبری از ما خواستند توضیحاتی را در قسمت توضیحات پادکست اضافه کنیم؛ ما هم با توجه به رابطه‌ی استاد و شاگردی ایشان و میثم، تصمیم گرفتیم توضیحات ایشان را هم به‌صورت جداگانه ارائه دهیم. آقای اکبری برای ما و شما نوشتند:‏ ‏- من تلاش و امید به آینده را از مادرم و ارتباطات انسانی را از پدرم آموخته‌ام.‏ ‏- همسرم در دشوارترین روزهای زندگی در خانه و محیط کار و مهاجرت کنار من بوده و اگر دستاوردی داشته‌ام، مدیون پشتیبانی ایشان بوده است.‏ ‏- شیوه‌ی مدیریت من در آریانا و شیلا کاملاً گروهی بوده و من در هیچکدام از این شرکت‌ها بیش از عضو یک تیم متعهد نبوده و نیستم. برای همین هم در عدم حضور من بالنده به کار خود ادامه می‌دهند.‏ ‏- تجربه من از کسب و کار خانوادگی از جمله شراکتم با برادر و خواهرم تجربه‌ای دشوار ولی کاملاً موفق بوده است و از اینکه حدود 30 نفر از بستگانم در شرکت کار می‌کنند راضی هستم.‏ کلمات کلیدی: ریسک، رشد، فرنچایز، شایستگی، کوبرندینگ، زنجیره تامین، سبک زندگی، زیان (ضرر) مالی، سرمایه‌گذاری، درسهای آموخته Keywords: Risk, Growth, Franchise, Competency, Co-branding, Supply Chain, Lifestyle, Financial Loss, Investment, Lessons Learned

نظرها