شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
در این قسمت قراره با هم در مورد بزرگترین شرکت حمل و نقل دریایی جهان صحبت کنیم که دستاوردهاش در دنیا قابل احترام و ستودنیه. این اپیزود از پادکست مونامی اختصاص داره به شرکت کشتیرانی مدیترانه یا همون: (MSC) Mediterranean Shipping Company و میخوایم علاوه بر آشنایی با این صنعت و شرکت، ببینیم که این مجموعه با کلان شناورهای باوقارش، با چه رویکردی به پیکار مشکلاتش میره. خلاصه این قسمت میخوایم کمی از خشکی فاصله بگیریم و دل رو به دریا بزنیم! شرکت کشتیرانی مدیترانه در طول تاریخ فعالیتش با چالش‌های مختلف و دشواری روبه‌رو شده ولی تونسته با روش صحیح حل مسأله و انتخاب استراتژی متناسب، اون مشکلات رو حل یا مدیریت کنه. ما برای مواجهه با چالش‌ها و مشکلات، قطعا به استفاده از رویکردهای سیستماتیک و استاندارد نیاز داریم. این رویکردها نه‌تنها به رفع مشکلات پیش اومده کمک می‌کنن، بلکه تو بلندمدت از تکرار اون خطا‌ها جلوگیری میشه و اصطلاحا میگن اون مشکل و مشکلاتِ مشابه اون خطاناپذیر شده. یکی از معروف‌ترین این روش‌ها، روش هشت دیسیپلین هست که تو خیلی از صنایع و شرکت های پیشرو به‌طور گسترده‌ای ازش استفاده میشه! پیشنهاد می‌کنم این اپیزود رو گوش بدید و نظرتون رو با ما در میون بزارید... تهیه‌کننده و مجری: مرتضی مدیر پروژه: محمد ضیایی کاور آرت: زکریا اکرمی ضبط: حامد با تشکر از اسپانسر این اپیزود (شرکت اسپاد دریا پایا) www.espad-co.com LinkedIn ESPAD
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.