

شنیدن و نگهداشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحههای دیگر هم ادامه پیدا میکند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفتوگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسیشده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصلهای قابل پخش و پرسشهای مهم را از متن اپیزود استخراج میکند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازهای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی میشوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
تعداد ۷۸ کارمند، ۳ گروه، یه ابزار: هوش مصنوعی کدوم گروه به سطح متخصص میرسه؟ هیچکدوم . این مفهومی به نام « دیوار هوش مصنوعی » رو میسازه که هر مدیری باید بشناسه. در این اپیزود، سراغ مهمترین یافتههای تحقیقاتی شمارهی مارچ/آوریل هاروارد بیزینس ریویو میریم: 🔹 IG Group | چرا هوش مصنوعی متخصص نمیسازه 🔹 پارادوکس استخدام جونیورها در عصر هوش مصنوعی 🔹 همافزایی اهداف | راه فرار از تلهی تعادل کار و زندگی 🔹 چرا مدیران ایدههای خوب رو سرکوب میکنن 🔹 خطر تغییرات ناگهانی رهبران 🔹 Lovable | استارتاپی که با ۲۰ نفر به ۱۰۰ میلیون دلار رسید اگه هاروارد رو از نگاه مدیریت میبینی، این مجموعه برای تو ساخته شده. میتوانید این اپیزود را از هر جایی که راحتترین، گوش بدین: Castbox Telegram YouTube Apple Podcast Spotify
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
