هاروارد بیزینس ریویو - آوریل ۲۰۲۶ - قسمت چهارم

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

یه مدیرعامل، عمدا سود شرکتش رو از ۶ درصد به ۴ درصد کاهش داد. سهام‌دارها عصبانی شدن ولی ده سال بعد، همون تصمیم، بزرگ‌ترین شرکت دنیا رو نجات داد. این داستان داگ مک‌میلونه و این هفته می‌شکافیمش. در قسمت چهارم بررسی هاروارد بیزینس ریویو شماره‌ی آوریل، دو روی یه سکه رو نشون می‌دیم. اول، از زاویه‌ی رهبر : مردی که دوازده سال والمارت رو هدایت کرد و درسش رو در سه کلمه انگلیسی خلاصه می‌کنه « به غریزه‌ات اعتماد کن ». بعد، از زاویه‌ی کارمند : چرا همون هوش مصنوعی‌ای که رهبرها عاشقشن، در دل کارمندها ترس می‌اندازه و یه مدیر خوب باهاش چی کار می‌کنه. 🔹 چطور مک‌میلون والمارت رو از فروشگاه آجری به غولِدیجیتال برد؛ بدون فروپاشی 🔹 سپر حاکمیتی : چرا حمایت یه خانواده، امکان تصمیم بلندمدت رو ساخت 🔹 چطور مسئولیت اجتماعی رو از هزینه به سود تبدیل کرد 🔹 سه نیاز روان‌شناختی‌ای که هوش مصنوعی هر سه رو هم‌زمان تهدید می‌کنه 🔹 AWARE : نقشه‌ی راه پنج‌مرحله‌ای برای مدیریت ترس از هوش مصنوعی برای مدیران، رهبران و کارآفرینانی که می‌دونن تحول واقعی، نه با تکنولوژی، که با آدم‌ها اتفاق می‌افته. مقالاتی که در این اپیزود خواهید شنید: The HBR Interview: Doug McMillon " Listen to Your Gut " چطور یه نفر بزرگ‌ترین شرکت دنیا رو از یه فروشگاه آجر و سیمان به یه غول دیجیتال تبدیل می‌کنه؛ اون هم بدون اینکه شرکت از هم بپاشه؟ این مصاحبه‌ی عمیق با مدیرعامل دوازده‌ساله‌ی والمارت، راز یه تصمیم جسورانه رو لو می‌ده: کاهش سود کوتاه‌مدت برای ساختن آینده. اگه دنبال درس واقعی تحول سازمانی، رهبری بلندمدت و شجاعت تصمیم‌گیری هستی، از اینجا شروع کن. Why Gen AI Feels So Threatening Part 1: The Psychology چرا رهبرها فکر می‌کنن هوش مصنوعی یه هدیه‌ست، ولی خیلی از کارمندها مخفیانه ازش می‌ترسن؟ این بخش، سه نیاز روان‌شناختی بنیادین انسان رو می‌شکافه که هوش مصنوعی هر سه رو هم‌زمان تهدید می‌کنه و توضیح می‌ده چرا قفس الگوریتمی داره به یه مشکل خاموش سازمانی تبدیل می‌شه. برای هر مدیری که می‌خواد روان‌شناسی مقاومت در برابر تغییر رو بفهمه. The AWARE Framework Part 2: What to Do About It وقتی یه‌سوم کارمندها حاضرن علیه هوش مصنوعی شرکتشون خرابکاری کنن و بیشتر از نصفشون مخفیانه ازش استفاده می‌کنن، یه مدیر دقیقا باید چی کار کنه؟ این بخش، یه چارچوب عملی پنج‌مرحله‌ای رو ارائه می‌ده؛ نقشه‌ی راهی برای تبدیل ترس و مقاومت به پذیرش و توانمندی. مدیریت تغییر در عصر هوش مصنوعی، قدم به قدم. Castbox | Telegram | YouTube | Apple Podcast | Spotify

نظرها