اقتصاد اختلال - می ۲۰۲۶

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

اقتصاد اختلال: چه کسی می‌میرد، چه کسی متولد می‌شود، و چه کسی از خاکستر بلند می‌شود. Castbox | Telegram | YouTube | Apple Podcast | Spotify یه برند پنجاه‌ساله، با یه پیشنهاد « میگوی نامحدود »، خودش رو به ورشکستگی کشوند. یه نفر تو ده ساعت، دویست تا میگو خورد. این، فقط یه اشتباه منو نبود: یه درس استراتژیک بود. این ماه چهار مجله رو کنار هم گذاشتم تا یه سؤال رو ببینم: چرا بعضی کسب‌وکارها از اختلال جون سالم به در می‌برن و بعضی می‌میرن؟ 🦞 مرگ Red Lobster در برابر تولد یه ستاره‌ی تازه 💀 علم وفاداری: پنج شرط تجربه‌ای که مردم عاشقش می‌شن ❤️ وقتی همه‌چیز رایگانه، چرا هیچ‌چیز معنا نداره؟ 👩‍💻 دفتر کار نمرد؛ از نو متولد شد 😍 ساده‌ترین مزیت رقابتی: کسی که واقعا اهمیت می‌ده برای مدیران و کارآفرینانی که می‌خوان بدونن فرق بین بازسازی و مرگ یه کسب‌وکار، دقیقا کجاست مقالاتی که در این اپیزود خواهید شنید: Can Red Lobster Stay Afloat? Eliza Ronalds-Hannon & Anders Melin Bloomberg Businessweek چطور یه برند نمادین با بیش از پنجاه سال قدمت، با یه پیشنهاد «میگوی نامحدود» به ورشکستگی رسید؟ داستان مدیرعامل جوان و کاریزماتیکی که قراره «بزرگ‌ترین بازگشت تاریخ» را رقم بزنه و واقعیتی که پشت این نمایش پنهان شده. Quince Is Defying the Apparel E-Commerce Curse Amanda Mull Bloomberg Businessweek در دنیایی که قیمت‌ها بی‌رحمانه بالا رفته، چطور یه خرده‌فروش آنلاین گمنام به ستاره‌ی تجارت الکترونیک تبدیل شد؟ راز « کالای لوکس ارزان » و سیستمی که بر پایه‌ی داده و رابطه‌ی نزدیک با تولیدکننده ساخته شده. A Walk With: Debby Soo Brent Crane Bloomberg Businessweek وقتی مدیرعامل یه شرکت پیشگام، جلسه به جلسه از مشتری‌ها فحش می‌شنوه، چیکار می‌کنه؟ داستان بازسازی اوپن‌تیبل و یه درس ساده که خیلی از شرکت‌ها فراموشش می‌کنن: « مشتری واقعی تو کیه ؟» The Clown Show (The Savannah Bananas) Josh Levin The Atlantic چطور یه تیم بیسبال روبه‌افول به یه پدیده‌ی فرهنگی تبدیل شد؟ با فروش ۲٫۲ میلیون بلیت؛ بیشتر از یازده تیم لیگ برتر، درس بزرگ بازآفرینی: محصول را عوض نکن، تجربه‌ی مشتری را از نو بساز. Design Love In: What Companies Can Learn from Extreme Loyalty Marcus Buckingham Harvard Business Review چرا با وجود ده‌ها سال تلاش، اعتماد کارمندان و وفاداری مشتریان در پایین‌ترین حد تاریخه؟ تحقیقی بیست‌وپنج‌ساله که نشون می‌ده رفتار فقط وقتی عوض می‌شه که تجربه « فوق‌العاده مثبت » باشه و پنج شرطی که این تجربه را می‌سازن. Everything Is Free and Nothing Matters Noah Hawley The Atlantic وقتی همه‌چیز رایگان و فراوونه، چرا هیچ‌چیز معنا نداره؟ روایتی دست‌اول از یک مهمانی مجلل میلیاردری و تأملی عمیق درباره‌ی ثروت، فراوانی، و خلأیی که در قلب اقتصاد امروز نشسته. The Rise of the Urban Knowledge Campus Richard Florida Harvard Business Review دفتر کار قرار بود بمیرد؛ نمرد، بلکه از نو متولد شد. چرا « مکان » به یکی از مهم‌ترین عناصر استراتژی و جذب استعداد تبدیل شده، و « پردیس دانشی » چه فرقی با برج اداری سنتی دارد؟ The CEO of UnitedHealthcare on Fixing What Frustrates Customers Most Tim Noel Harvard Business Review ساده‌ترین مزیت رقابتی چیه؟ شاید این: کسی باشه که وقتی مشتری گیر می‌کنه، واقعاً به دادش برسه. داستان ساخت مرکزی که رضایت مشتری را از صفر به ۸٫۸ رسوند و چطور تکنولوژی و انسان را کنار هم گذاشت. و نگاهی کوتاه از زوایای دیگر به: ریسک پنهان مدیرعامل موقت ( Harvard Business Review )، چهره‌ی سرمایه‌گذار خطرپذیر و قدرت سیاسی ( George Packer - The Atlantic )، چرا سرمایه‌داری همچنان پابرجاست ( Jeremy Adelman - Foreign Affairs )، یک پارک تدفین شیلیایی بر سر دوراهی رابطه و معامله ( Harvard Business Review )، بازار هنری که با « هنر رایگان » خودش را از نو ساخت ( Felix Salmon - Bloomberg )، رستورانی که با تمرکز بر یک محصول غول شد ( Adam Chandler - Bloomberg )، و دوراهی هویت یک داروساز زیر فشار مقررات ( Antonio Regalado - MIT Technology Review ) Castbox | Telegram | YouTube | Apple Podcast | Spotify

نظرها