بازگرداندن وضوح - آگوست ۲۰۲۶

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

دیگه کی می‌خواد رهبر باشه؟ پارت ۲: بازگرداندن وضوح در پارت اول دیدیم صندلی رهبری چرا خالی می‌ماند: صف داوطلبان باریک شده، زمین تمرین مدیران میانی نازک شده، و دو ابزار اصلی هر رهبر (توافق و حقِ تصمیم) کند کار می‌کنند. حالا سراغ جواب می‌رویم. هاروارد بیزینس ریویو نشان می‌دهد وقتی نود درصد ارزش شرکت‌ها دیگر در چیزهای مادی نیست، استراتژی از « دفاع از موقعیت » به انتخاب یک مرکز تغییر می‌کند و با مثال نوارتیس نشان می‌دهد این انتخاب چند ده میلیارد دلار ارزش دارد. بعد می‌رویم داخل خود رهبر: شش الگوی واکنش زیر فشار، یازده مربی حرفه‌ایِ ورزشی، و سخت‌ترین صحنه این اپیزود: مدیری که سوار هواپیما می‌شود تا بفهمد چرا در کارخانه تأمین‌کننده‌اش دو نوجوان چهارده ساله سرِ کار بودند. و فارن پالیسی، از دنیای سیاست جهانی، تصویر را کامل می‌کند. برای مدیر، رهبر تیم، و هر کسی که یک روز باید تصمیم بگیرد آیا این صندلی را می‌خواهد یا نه. مقالاتی که در این قسمت خواهید شنید: The Power of Strategic Centering Harvard Business Review Rita McGrath وقتی نود درصدِارزشِشرکت‌ها دیگر در چیزهای مادی نیست، استراتژی یعنی چه؟ ریتا مک‌گرث می‌گوید عصر «دفاع از موقعیت» تمام شده و رهبر باید یک چیز دیگر انتخاب کند: یک مرکز. و با مثالِ نوارتیس نشان می‌دهد این انتخاب چند ده میلیارد دلار ارزش دارد. Making the Leap from Corporate Leader to PE-Backed CEO Harvard Business Review Samantha Hellauer چهارصدونودویک مدیر ارشد، پنج سال داده ارزیابی، و پنج توانایی که تعیین می‌کنند چه کسی از دنیای شرکتی بزرگ به دنیای پرفشار سرمایه‌گذاری خصوصی جان سالم به‌در می‌برد. جوابشان درباره رهبری، از خود سؤال جالب‌تر است. Six Ways Leaders Harness Stress Harvard Business Review Jon Miller & Drew Keller شش سال پژوهش روی تنش مدیران، و یک عدد نگران‌کننده: تنش رهبران امروز از اوج دوران همه‌گیری هم بالاتر است. شش الگوی واکنش زیر فشار و اینکه هرکدام دقیقا کجا شما را زمین می‌زنند. How Elite Sports Coaches Make High-Pressure Decisions Harvard Business Review Alan McCall یازده مربی حرفه‌ای در NFL، NBA، لیگ برتر و راگبی جهانی: چطور در چند ثانیه، جلوی میلیون‌ها چشم، با اطلاعات ناقص تصمیم می‌گیرند؟ چیزی که از بیرون شهود به‌نظر می‌رسد، از درون یک فرایند کاملا قابل‌یادگیری است. The Coach Teaching AI Execs How to Feel Bloomberg Businessweek Kevin Lincoln مربی‌ای که هر دو هفته یک‌بار او را از خانه‌اش نود کیلومتر آن‌طرف‌تر می‌آورند تا به مهندسان پیشرفته‌ترین آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی یاد بدهد چطور احساس کنند. شرط او روی آینده کار، دقیقا برعکس چیزی است که فکر می‌کنید. به‌همراه Instead of Guidance, AI Offers "Trendslop" Bring Back Managing for Value Michael Mankins & Matthew Crupi The Former CEO of Procafecol on Juan Valdez Coffee Camila Escobar How the Best Leaders Respond to Rule Breaking Michael J. Gill A Key Supplier Failed a Labor Audit. Now What? Sandeep Puri Life's Work: José Andrés Harvard Business Review AI Knows If Your Boss Is a Bad One Jo Constantz The CEO Diet Kate Krader Bloomberg Businessweek The Charisma Wars Bobby Ghosh Foreign Policy از هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین، می‌تونین ما رو دنبال کنین: https://dr-bi.netlify.app

نظرها