صندلی خالی - آگوست ۲۰۲۶

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

دیگه کی می‌خواد رهبر باشه؟ پارت ۱: صندلی خالی میانه حقوق صد مدیرعامل پردرآمد آمریکا سال گذشته سی‌ونه میلیون دلار بود و هیچ‌وقت این‌قدر آدم به این شغل « نه، ممنون » نگفته بود. بلومبرگ بیزینس‌ویک این ماه یک پرونده کامل منتشر کرده با عنوان « رئیس بی‌میل » و یک سوال ساده: چرا یک‌دفعه پرکردن صندلی مدیرعامل این‌قدر سخت شده؟ و هاروارد بیزینس ریویو، در همان ماه، نشان می‌دهد وقتی بالاخره کسی روی آن صندلی می‌نشیند، دو ابزار اصلی‌اش هم کار نمی‌کند: توافقی که واقعی نیست، و حق تصمیمی که معلوم نیست مال کیست. در پارت اول پنجمین اپیزود از سری جولای و آگوست، این دو نشریه را کنار هم گذاشتم (یازده مقاله) تا شواهد یک تناقض را بچینم: هیچ شغلی در دنیا این‌قدر پول، قدرت و اعتبار ندارد؛ و صف داوطلبانش دارد باریک می‌شود. از هشدار جورج لوکاس به همسرش درباره «قاعده دو»ی جنگ ستارگان تا اتاقی که سیزده مدیر ارشد در آن مطمئن بودند هم‌نظرند؛ تا وقتی از آن‌ها خواستند بنویسند. 🔖 پرونده «رییس بی‌میل»: بالاترین نرخ جابه‌جایی مدیرعامل در دست‌کم پونزده سال 🔖 لایه مدیران میانی: یک‌چهارم حذف شغل‌های ۲۰۲۵ همین‌جا را هدف گرفت 🔖 سیزده مدیر ارشد که مطمئن بودند هم‌نظرند؛ تا وقتی ازشان خواستند بنویسند 🔖 چهل‌وشش اولویت، یعنی صفر اولویت: داستان پاندورا 🔖 دوازده مدیر، نود دقیقه بحث، و هیچ تصمیمی مقالاتی که در این قسمت خواهید شنید: Being a CEO Really Stinks Beth Kowitt Bloomberg Businessweek چرا سخت‌ترین شغل دنیای کسب‌وکار، با میانه حقوق سی‌ونه میلیون دلار، دیگر خریدار ندارد؟ بت کوویت از مدیرعاملی شروع می‌کند که بلند گفت آنچه بقیه فقط فکر می‌کردند، و به عددی می‌رسد که هر عضو هیئت‌مدیره باید بشنود: بالاترین نرخ جابه‌جایی مدیرعامل در دست‌کم پانزده سال گذشته. Shrinking Middle Management Mathew Boyle Bloomberg Businessweek اگر لایه مدیران میانی حذف شود، چه کسی سازمان را نگه می‌دارد؟ گزارشی از سالی که در آن یک‌چهارم حذف شغل‌ها دقیقا همین لایه را هدف گرفت و پژوهشی که می‌گوید همین لایه کتک‌خورده، امروز حیاتی‌ترین است. The False Alignment Trap Julia Dhar, Kristy R. Ellmer & Philip Jameson Harvard Business Review سیزده مدیر ارشد در یک اتاق، همه مطمئن که هم‌نظرند. بعد از آن‌ها خواستند بنویسند شرکت جدید دقیقاً چه فرقی خواهد کرد و سه جواب کاملاً متفاوت آمد. مقاله کاور این شماره نشان می‌دهد چرا بیشتر تحول‌ها نه به‌خاطر استراتژی غلط، که به‌خاطر توافقی که هیچ‌وقت واقعی نبود شکست می‌خورند. What Companies Get Wrong About Decision Rights Lindy Greer, Jennifer Jordan & Maxim Sytch Harvard Business Review دوازده مدیر، نود دقیقه بحث داغ، و هیچ تصمیمی. چرا ابزارهایی که قرار بود روشن کنند «چه کسی تصمیم می‌گیر د» در عمل به جدولی تبدیل می‌شوند که کسی دو بار نگاهش نمی‌کند؟ چهار اشتباه رایج، و یک سؤال تکان‌دهنده برای هر مدیر ارشد. به‌همراه Corner Office? No Thanks Miles J. Herszenhorn & Dorothy Gambrell Bloomberg Businessweek Are Co-CEOs The Solution? Heather Landy Bloomberg Businessweek Being a Reliable Leader Can Backfire Luis Velasquez Harvard Business Review Managers Allocate Additional Tasks to Intrinsically Motivated Employees Sangah Bae & Kaitlin Woolley Harvard Business Review Training Within Firms Brayan Diaz Harvard Business Review Wide Salary Ranges Deter Female Applicants Alice J. Lee Harvard Business Review Conversations About Boring Topics Are More Interesting Than We Think Harvard Business Review از هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین، می‌تونین ما رو دنبال کنین: https://dr-bi.netlify.app

نظرها