شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
🔷آیا مدیران باید تفویض اختیار کنند؟ حد و حدود واگذاری اختیارات چقدر است؟ چرا برخی مدیران از این مفهوم وحشت دارند و حاضر به پذیرشش نیستند؟ مدیران ایرانی چقدر در این حوزه آموزش دیده اند و مهارت دارند؟ 🔷قسمت هشتم مدیر پادکست به مفهوم تفویض اختیار در سازمان اختصاص دارد، در این قسمت صحبت های مایکل برن را می شنویم مدیری که بعد از آموزش های رهبری و کوچینگ شروع به واگذاری اختیارات خودش کردو در این راه توانمند سازی همکاران را جدی گرفته است 🔷نکته کلیدی این هست که مدیران با تفویض اختیار بیش از همه به خودشان کمک می کنند نکته ای که مایکل برن هم به آن اشاره می کند این پادکست توسط فرزانه فرزادنیا با همکاری صمیمانه معصومه قمی تهیه و منتشر میشود. Modirpodcast BY : Farzaneh Farzadnia #مدیر_پادکست #قسمت_هشتم #تفویض_اختیار_موثر #سازمان #مدیریت #پادکست_ایرانی #پادکست_آموزشی #پادکست_علوم_انسانی
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
